{"id":238234,"date":"2026-02-12T22:21:00","date_gmt":"2026-02-12T21:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/?p=238234"},"modified":"2026-05-03T21:27:14","modified_gmt":"2026-05-03T19:27:14","slug":"haltung-in-der-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/haltung-in-der-fuehrung\/","title":{"rendered":"From what position do you lead?"},"content":{"rendered":"<p data-start=\"656\" data-end=\"686\">F\u00fchrung beginnt selten dort, wo wir sie vermuten. Nicht im Meetingraum, nicht im Feedbackgespr\u00e4ch, nicht in der strategischen Entscheidung.<\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/haltung-in-der-fuehrung\/#1_Was_Fuhrung_vorausgeht\" >1. Was F\u00fchrung vorausgeht<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/haltung-in-der-fuehrung\/#2_Haltung_als_Rahmen_des_Handelns\" >2. Haltung als Rahmen des Handelns<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/haltung-in-der-fuehrung\/#3_Unterschiedliche_Weisen_Fuhrung_zu_verstehen\" >3. Unterschiedliche Weisen, F\u00fchrung zu verstehen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/haltung-in-der-fuehrung\/#4_Ein_anderer_Anfang_von_Fuhrung\" >4. Ein anderer Anfang von F\u00fchrung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/haltung-in-der-fuehrung\/#5_Essenz\" >5. Essenz<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/haltung-in-der-fuehrung\/#6_Zur_eigenen_Reflexion\" >6. Zur eigenen Reflexion<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/haltung-in-der-fuehrung\/#7_Wenn_aus_Reflexion_Gestaltung_werden_soll\" >7. Wenn aus Reflexion Gestaltung werden soll<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p data-start=\"656\" data-end=\"686\">Sie beginnt leiser \u2013 in der inneren Einordnung einer Situation, noch bevor ein Wort gesprochen wird. W\u00e4hrend wir diskutieren, analysieren oder reagieren, ist bereits etwas wirksam: eine Haltung, ein implizites Verst\u00e4ndnis davon, was hier eigentlich geschieht.<\/p>\n<p data-start=\"656\" data-end=\"686\">Dieser innere Rahmen bleibt oft unsichtbar und pr\u00e4gt doch, wie wir f\u00fchren, wie wir Verantwortung verstehen und was wir f\u00fcr m\u00f6glich halten. Wer F\u00fchrung verstehen will, muss deshalb einen Schritt zur\u00fccktreten. Nicht zuerst auf das Verhalten schauen, sondern auf das, was ihm vorausgeht.<\/p>\n<p data-start=\"656\" data-end=\"686\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-neu-betrachten\/\">Dieser Artikel ist der zweite von sieben Beitr\u00e4gen der Serie \u201eF\u00fchrung neu betrachtet\u201c. <\/a>Er bildet den Ausgangspunkt f\u00fcr eine Perspektive auf F\u00fchrung, die nicht beim Verhalten beginnt, sondern bei den inneren und organisationalen Dynamiken, aus denen F\u00fchrung entsteht.<\/p>\n<h2 data-start=\"656\" data-end=\"686\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Was_Fuhrung_vorausgeht\"><\/span>1. Was F\u00fchrung vorausgeht<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<blockquote>\n<p data-start=\"688\" data-end=\"1107\">Inhalt: Bevor F\u00fchrung sichtbar wird, wirkt bereits eine Haltung, aus der heraus Situationen wahrgenommen und eingeordnet werden.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p data-start=\"688\" data-end=\"1107\">Was unter F\u00fchrung verstanden wird, ist nicht selbstverst\u00e4ndlich. Wenn \u00fcber F\u00fchrung gesprochen wird, geht es oft schnell um Verhalten, Entscheidungen, Kommunikation und Pr\u00e4senz. Darum, was jemand tut, sagt oder unterl\u00e4sst in Diskussionen, in Feedbackrunden und in Bewertungen.\u00a0\u00a0Aber in der Nachbetrachtung vieler F\u00fchrungssituationen wird deutlich: Bevor F\u00fchrung sichtbar wird, ist sie innerlich bereits passiert. Als Haltung \u2013 die Art und Weise, wie wir auf Situationen schauen. Sie beeinflusst stark, was gerade als Problem erscheint, wie wir die Menschen im Raum sehen, was uns als m\u00f6glich oder unm\u00f6glich erscheint \u2013 meist unbewusst. Im Selbstwirkkraft-M\u00f6glichkeitsraum der F\u00fchrung bildet diese Haltung den \u00e4u\u00dferen Rahmen. Sie umschlie\u00dft Logik, Fokus und Modus. Sie ist nicht spektakul\u00e4r, methodisch oder technisch und doch entscheidet sie dar\u00fcber, wie gef\u00fchrt wird.<\/p>\n<div id=\"attachment_238276\" style=\"width: 510px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-238276\" class=\"wp-image-238276 lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/01_Ebene-Haltung.png\" alt=\"Der Selbstwirkkraft-M\u00f6glichkeitsraum der F\u00fchrung als konzentrisches Schichtmodell: In der Mitte die F\u00fchrungskraft, darum angeordnet die Ebenen Modus, Fokus, Logik und Haltung als konzentrische Kreise.\" width=\"500\" height=\"500\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 500px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 500\/500;\" \/><p id=\"caption-attachment-238276\" class=\"wp-caption-text\">Der Selbstwirkkraft-M\u00f6glichkeitsraum der F\u00fchrung: Eine Orientierungslandkarte, die zeigt, wie Haltung, Logik, Fokus und Modus das F\u00fchrungshandeln pr\u00e4gen.<\/p><\/div>\n<h2 data-start=\"1547\" data-end=\"1581\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Haltung_als_Rahmen_des_Handelns\"><\/span>2. Haltung als Rahmen des Handelns<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<blockquote>\n<p data-start=\"1583\" data-end=\"1932\">Inhalt: Haltung bildet den inneren Rahmen, durch den Situationen gedeutet und Entscheidungen vorbereitet werden.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p data-start=\"1583\" data-end=\"1932\">Haltung l\u00e4sst sich nicht &#8222;anwenden&#8220;. Sie ist keine Methode, kein Tool oder Konzept, das man einsetzen k\u00f6nnte. Sie zeigt sich indirekt: in dem, was jemand wichtig findet, was als Ursache benannt wird oder worauf die Aufmerksamkeit f\u00e4llt \u2013 und wor\u00fcber hinweggegangen wird. Wie eine Brille, die man tr\u00e4gt, ohne sie st\u00e4ndig zu bemerken.<\/p>\n<p data-start=\"1583\" data-end=\"1932\">Dabei sto\u00dfen selbst reflektierte Haltungen in Organisationen an systemische Grenzen und umgekehrt pr\u00e4gen dominante Organisationskulturen wiederum die Haltung. Gerade unter Druck treten diese inneren Rahmen besonders deutlich hervor. Wenn die Zeit knapp ist, Erwartungen hoch sind, Entscheidungen schnell getroffen werden m\u00fcssen, greifen vertraute Deutungen. Nicht aus Nachl\u00e4ssigkeit, sondern aus dem Bed\u00fcrfnis nach Orientierung. Was sich bew\u00e4hrt hat, erscheint plausibel. F\u00fchrung geschieht dann h\u00e4ufig automatisch \u2013 weniger als bewusste Wahl, mehr als implizite Reaktion.<\/p>\n<h2 data-start=\"2489\" data-end=\"2537\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Unterschiedliche_Weisen_Fuhrung_zu_verstehen\"><\/span>3. Unterschiedliche Weisen, F\u00fchrung zu verstehen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<blockquote>\n<p data-start=\"2539\" data-end=\"2856\">Inhalt: Unterschiedliche Haltungen lenken den Blick auf verschiedene Aspekte von F\u00fchrung und machen bestimmte Perspektiven wahrscheinlicher als andere.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p data-start=\"2539\" data-end=\"2856\">Manche Haltungen richten den Blick auf Zusammenh\u00e4nge. Sie fragen nach Mustern, nach Wechselwirkungen, nach Systemdynamiken. F\u00fchrung erscheint dann weniger als pers\u00f6nliche Eigenschaft und mehr als Teil eines gr\u00f6\u00dferen Gef\u00fcges. Das kann entlasten \u2013 und zugleich die Frage aufwerfen, wo in diesem Gef\u00fcge Handlung beginnt.<\/p>\n<p data-start=\"2539\" data-end=\"2856\">Andere Haltungen richten den Blick st\u00e4rker nach innen. Sie interessieren sich f\u00fcr Unsicherheit, \u00dcberforderung, unausgesprochene Spannungen. F\u00fchrung wird zur Beziehungsarbeit. Das schafft N\u00e4he und Verst\u00e4ndnis und kann gleichzeitig strukturelle Rahmenbedingungen aus dem Blick geraten lassen.<\/p>\n<p data-start=\"3152\" data-end=\"3521\">Wieder andere Haltungen betonen M\u00f6glichkeiten. Sie lenken Aufmerksamkeit auf Ressourcen, auf das, was trotz allem funktioniert, auf kleine Verschiebungen, die Bewegung bringen. In solchen Momenten entsteht Energie und Handlungsspielraum und doch zeigt sich im R\u00fcckblick manchmal, dass diese Bewegung zu fr\u00fch kam, dass es zuerst Raum f\u00fcr das Schwierige gebraucht h\u00e4tte.<\/p>\n<p data-start=\"3523\" data-end=\"3800\">Und schlie\u00dflich gibt es Haltungen, die F\u00fchrung in gr\u00f6\u00dfere Kontexte stellen \u2013 organisationale, gesellschaftliche, kulturelle. Pl\u00f6tzlich wird sichtbar, dass vieles, was als pers\u00f6nliches Versagen erlebt wird, strukturell angelegt ist. Das kann entlasten und zugleich ern\u00fcchtern.<\/p>\n<p data-start=\"3802\" data-end=\"3988\">Keine dieser Weisen zu schauen ist neutral. Jede \u00f6ffnet bestimmte Perspektiven und verschlie\u00dft andere. Jede macht bestimmte Entscheidungen wahrscheinlicher und andere unwahrscheinlicher.<\/p>\n<h2 data-start=\"3995\" data-end=\"4028\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Ein_anderer_Anfang_von_Fuhrung\"><\/span>4. Ein anderer Anfang von F\u00fchrung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<blockquote>\n<p data-start=\"4030\" data-end=\"4308\">Inhalt: F\u00fchrung beginnt oft damit, die eigene Haltung und die Perspektive wahrzunehmen, aus der heraus Situationen betrachtet werden.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p data-start=\"4030\" data-end=\"4308\">Vielleicht beginnt F\u00fchrung deshalb nicht bei der Frage, wie man es besser machen k\u00f6nnte. Sondern bei der Aufmerksamkeit daf\u00fcr, von wo aus gerade geschaut wird. Welche Haltung wirksam ist und was dadurch m\u00f6glich wird oder aus dem Blick ger\u00e4t. Diese Wahrnehmung ver\u00e4ndert nicht sofort Strukturen, aber sie er\u00f6ffnet einen M\u00f6glichkeitsraum, sie verschiebt etwas und er\u00f6ffnet einen Zwischenraum, in dem F\u00fchrung nicht nur ausgef\u00fchrt, sondern betrachtet werden kann. Und oft ist genau das der Anfang. Nicht das Verhalten pr\u00e4gt F\u00fchrung zuerst, sondern die Haltung, aus der heraus Situationen eingeordnet werden, meist lange, bevor sie bewusst benannt werden kann.<\/p>\n<h2 data-start=\"4030\" data-end=\"4308\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Essenz\"><\/span>5. Essenz<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p data-start=\"4030\" data-end=\"4308\">F\u00fchrung beginnt nicht erst im sichtbaren Handeln, sondern in der Haltung, aus der heraus Situationen eingeordnet werden. Diese Haltung pr\u00e4gt, was als Problem erscheint, was m\u00f6glich wirkt und wie Verantwortung verstanden wird.<\/p>\n<p data-start=\"4030\" data-end=\"4308\">Die folgenden Beitr\u00e4ge dieser Serie schauen deshalb Schritt f\u00fcr Schritt auf verschiedene Dimensionen von F\u00fchrung: Haltung, Logik, Fokus und Modus \u2013 und darauf, wie ihr Zusammenspiel F\u00fchrung im Alltag pr\u00e4gt.<\/p>\n<h2 data-start=\"4962\" data-end=\"4987\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Zur_eigenen_Reflexion\"><\/span>6. Zur eigenen Reflexion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p data-start=\"4989\" data-end=\"5276\">Vielleicht lohnt es sich, einen Moment innezuhalten und sich einmal \u2013 ganz ohne Druck \u2013 auf die folgenden Reflexionsangebote einzulassen:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"4989\" data-end=\"5276\">Aus welcher Haltung heraus deute ich Situationen, wenn ich unter Druck gerate?<\/li>\n<li data-start=\"4989\" data-end=\"5276\">Wo verorte ich Ursachen im Individuum, im System, in den Umst\u00e4nden?<\/li>\n<li data-start=\"4989\" data-end=\"5276\">Welche Perspektive erscheint mir selbstverst\u00e4ndlich?<\/li>\n<li data-start=\"4989\" data-end=\"5276\">Und welche vermeide ich?<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"5013\" data-end=\"5208\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/logik-in-der-fuehrung\/\">Im n\u00e4chsten Artikel wird es um die Logiken gehen<\/a>, die F\u00fchrung strukturieren \u2013 manchmal leise, manchmal dominant \u2013 und die Entscheidungen oft st\u00e4rker pr\u00e4gen, als gute Absichten es vermuten lassen.<\/p>\n<h2 data-start=\"218\" data-end=\"262\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Wenn_aus_Reflexion_Gestaltung_werden_soll\"><\/span>7. Wenn aus Reflexion Gestaltung werden soll<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p data-start=\"264\" data-end=\"647\">Die Frage nach der Haltung hinter F\u00fchrung bleibt selten abstrakt. In Coachings und Workshops zeigt sich immer wieder, wie stark Entscheidungen bereits vor dem sichtbaren Handeln gepr\u00e4gt sind \u2013 durch implizite Annahmen, durch gewohnte Deutungen, durch innere Bilder davon, was \u201erichtig\u201c oder \u201eprofessionell\u201c ist. Und wie viel sich verschiebt, wenn diese inneren Rahmen bewusst werden.<\/p>\n<p data-start=\"649\" data-end=\"690\">Genau hier setze ich in meiner Arbeit an:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"692\" data-end=\"958\">Im Leadership-Coaching geht es darum, die eigene Haltung in ihrer Wirkung zu verstehen \u2013 besonders dort, wo sie unter Druck automatisch wird. Wir kl\u00e4ren, welche inneren Einordnungen handlungsleitend sind, welche davon st\u00e4rken und wo neue Perspektiven m\u00f6glich werden.<\/li>\n<li data-start=\"960\" data-end=\"1255\">In Workshops mit F\u00fchrungsteams \u2013 etwa zu Gesundem F\u00fchren oder im Kontext von Changemanagement \u2013 arbeiten wir daran, unterschiedliche Haltungen im System sichtbar zu machen. Nicht um sie zu bewerten, sondern um ihre Wirkung auf Entscheidungen, Kultur und Zusammenarbeit gemeinsam zu reflektieren.<\/li>\n<li data-start=\"1257\" data-end=\"1493\">Und im Bereich der Betrieblichen Gesundheitsf\u00f6rderung wird deutlich, wie sehr kollektive Haltungen das Erleben von Arbeit pr\u00e4gen \u2013 und wie wichtig es ist, diese bewusst zu gestalten, wenn Organisationen nachhaltig gesund bleiben wollen.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"1495\" data-end=\"1682\">Wenn du beim Lesen gemerkt hast, dass sich bestimmte Situationen wiedererkennen lassen oder dass dich das Thema innerlich ber\u00fchrt, dann lohnt sich vielleicht ein gemeinsamer Blick darauf.<\/p>\n<p data-start=\"1684\" data-end=\"1965\">Manchmal beginnt Ver\u00e4nderung nicht mit einer neuen Methode, sondern mit einer bewussteren Wahrnehmung der Haltung, aus der heraus gef\u00fchrt wird. Wenn du diesen Blick gemeinsam vertiefen m\u00f6chtest, melde dich gerne f\u00fcr ein unverbindliches Erstgespr\u00e4ch unter <a href=\"mailto:info@hoormann-consult.com\">info@hoormann-consult.com<\/a>.<\/p>\n<hr \/>\n<p data-start=\"1684\" data-end=\"1965\">\n<p data-start=\"2695\" data-end=\"2728\"><strong data-start=\"2695\" data-end=\"2728\">Serie: F\u00fchrung neu betrachten<\/strong><\/p>\n<ol data-start=\"2730\" data-end=\"3006\">\n<li data-section-id=\"1sm1v4s\" data-start=\"2730\" data-end=\"2761\">\n<p data-start=\"2733\" data-end=\"2761\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-neu-betrachten\/\">Was F\u00fchrung heute bedeutet<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1wp6cyh\" data-start=\"2762\" data-end=\"2806\">\n<p data-start=\"2765\" data-end=\"2806\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/haltung-in-der-fuehrung\/\">Haltung \u2013 der innere Rahmen von F\u00fchrung<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1o7mj4t\" data-start=\"2807\" data-end=\"2844\">\n<p data-start=\"2810\" data-end=\"2844\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/logik-in-der-fuehrung\/\">Logiken \u2013 die Regeln des Systems<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1augpsk\" data-start=\"2845\" data-end=\"2892\">\n<p data-start=\"2848\" data-end=\"2892\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-und-fokus\/\">Fokus \u2013 wohin F\u00fchrung Aufmerksamkeit lenkt<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1qk5qy2\" data-start=\"2893\" data-end=\"2940\">\n<p data-start=\"2896\" data-end=\"2940\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-im-passenden-modus\/\">Modus \u2013 die innere Betriebsart der F\u00fchrung<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1vkjc5g\" data-start=\"2941\" data-end=\"2976\">\n<p data-start=\"2944\" data-end=\"2976\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-ist-nie-nur-professionell\/\">Das Pers\u00f6nliche in der F\u00fchrung<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"19gd4p\" data-start=\"2977\" data-end=\"3006\">\n<p data-start=\"2980\" data-end=\"3006\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/was-fuehrung-wirklich-praegt\/\">Was F\u00fchrung wirklich pr\u00e4gt<\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrung beginnt selten dort, wo wir sie vermuten. 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