{"id":238236,"date":"2026-02-18T11:27:15","date_gmt":"2026-02-18T10:27:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/?p=238236"},"modified":"2026-05-03T21:27:14","modified_gmt":"2026-05-03T19:27:14","slug":"logik-in-der-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/logik-in-der-fuehrung\/","title":{"rendered":"What logic guides your decisions as a leader?"},"content":{"rendered":"

F\u00fchrung beginnt selten dort, wo wir sie vermuten, denn sie beginnt nicht erst in Entscheidungen, im Gespr\u00e4ch, im sichtbaren Handeln, sondern davor. Im vorherigen Artikel dieser Serie ging es um die Haltung<\/a> und damit den inneren Rahmen, aus dem heraus Situationen eingeordnet werden.\u00a0In vielen Organisationen zeigt sich: Zwischen dem, was wir f\u00fcr richtig halten, und dem, was wir tats\u00e4chlich tun, liegt eine weitere Ebene. Eine Ebene, die leise wirkt und dennoch stark strukturiert. Sie bestimmt, was als vern\u00fcnftig gilt, was sich begr\u00fcnden l\u00e4sst und was im Zweifel zur\u00fcckgestellt wird. Dieser Artikel ist der dritte von sieben Beitr\u00e4gen der Serie \u201eF\u00fchrung neu betrachtet<\/a>\u201c. Er richtet den Blick auf die Logiken, die F\u00fchrung pr\u00e4gen \u2013 oft unsichtbar, oft selbstverst\u00e4ndlich und gerade deshalb so wirksam.<\/p>

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