{"id":238252,"date":"2026-03-02T11:22:41","date_gmt":"2026-03-02T10:22:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/?p=238252"},"modified":"2026-05-03T21:27:13","modified_gmt":"2026-05-03T19:27:13","slug":"fuehrung-im-passenden-modus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-im-passenden-modus\/","title":{"rendered":"What mode are you currently in?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"195\" data-end=\"559\">F\u00fchrung wird h\u00e4ufig entlang von Kompetenz, Haltung oder Entscheidungslogiken beschrieben. Im Verlauf dieser <a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-neu-betrachten\/\">Artikelserie<\/a> wurde sichtbar, wie sehr F\u00fchrung von inneren Einordnungen, systemischen Rationalit\u00e4ten und gesetzten Aufmerksamkeiten gepr\u00e4gt ist. Aber das ist noch nicht alles, denn es gibt noch weiteres, was in vielen Gespr\u00e4chen im Raum bleibt, leiser, pers\u00f6nlicher, oft erst im Nachsatz formuliert: die innere &#8222;Betriebsart&#8220; der F\u00fchrung. Die Art und Weise, wie Aufmerksamkeit organisiert, Spannung reguliert und Verantwortung getragen wird.\u00a0 In Gespr\u00e4chen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften taucht immer wieder ein Moment auf, in dem jemand inneh\u00e4lt und etwas sagt, das zun\u00e4chst unscheinbar wirkt.<\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-im-passenden-modus\/#1_Fuhrung_als_innere_Betriebsart\" >1. F\u00fchrung als innere Betriebsart<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-im-passenden-modus\/#2_Der_Modus_muss_tragfahig_sein\" >2. Der Modus muss tragf\u00e4hig sein<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-im-passenden-modus\/#3_Modus_ist_keine_Identitat\" >3. Modus ist keine Identit\u00e4t<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-im-passenden-modus\/#4_Fuhrung_die_tragfahig_bleibt\" >4. F\u00fchrung, die tragf\u00e4hig bleibt<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-im-passenden-modus\/#5_Essenz\" >5. Essenz<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-im-passenden-modus\/#6_Zur_eigenen_Reflexion\" >6. Zur eigenen Reflexion<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-im-passenden-modus\/#7_Wenn_aus_Reflexion_Gestaltung_werden_soll\" >7. Wenn aus Reflexion Gestaltung werden soll<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<blockquote>\n<p data-start=\"703\" data-end=\"822\">\u201eEigentlich mache ich alles so, wie man es erwarten w\u00fcrde. Und trotzdem f\u00fchlt sich F\u00fchrung zunehmend anstrengend an.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<p data-start=\"829\" data-end=\"1042\">Solche S\u00e4tze sind selten laut. Aber sie markieren oft einen wichtigen Punkt: F\u00fchrung wird nicht nur durch Entscheidungen oder Kompetenzen gepr\u00e4gt, sondern auch durch die innere Betriebsart, in der sie stattfindet.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"195\" data-end=\"559\">Auf dieses Thema schaut der f\u00fcnfte von sieben Beitr\u00e4gen der Serie <a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-neu-betrachten\/\">\u201eF\u00fchrung neu betrachtet\u201c<\/a>. Er richtet den Blick auf den Modus, die innere Betriebsart, in der F\u00fchrung stattfindet, und darauf, wie sehr diese Betriebsart dar\u00fcber entscheidet, ob F\u00fchrung tragf\u00e4hig bleibt oder dauerhaft Energie kostet. Denn manchmal ist die entscheidende Frage, die gestellt werden sollte, nicht, ob etwas richtig oder falsch entschieden wurde, sondern warum F\u00fchrung sich zunehmend anstrengend anf\u00fchlt.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\" data-start=\"1150\" data-end=\"1183\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Fuhrung_als_innere_Betriebsart\"><\/span>1. F\u00fchrung als innere Betriebsart<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<blockquote>\n<p data-start=\"257\" data-end=\"786\"><strong data-start=\"131\" data-end=\"142\">Contents<\/strong> F\u00fchrung geschieht auch in der inneren Betriebsart, mit der Aufmerksamkeit, Spannung und Verantwortung organisiert werden.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"257\" data-end=\"786\">In vielen Gespr\u00e4chen \u00fcber F\u00fchrung taucht fr\u00fcher oder sp\u00e4ter ein \u00e4hnlicher Moment auf. Menschen erz\u00e4hlen von Situationen, in denen sie eigentlich alles richtig gemacht haben. Sie waren vorbereitet, reflektiert, verantwortungsbewusst, haben sich bem\u00fcht, klar zu kommunizieren, abzuw\u00e4gen, zu entscheiden. Und dennoch blieb eine Ersch\u00f6pfung zur\u00fcck, die sich nicht eindeutig erkl\u00e4ren l\u00e4sst. Nicht als einzelne \u00dcberforderung, sondern als etwas Dauerhaftes. Als w\u00fcrde F\u00fchrung selbst zunehmend Kraft kosten. In der R\u00fcckschau zeigt sich dann oft: Es fehlt nicht an Kompetenz. Es fehlt nicht an Haltung. Und es fehlt auch nicht an Engagement. Was fehlt, ist schwerer zu benennen und doch deutlich sp\u00fcrbar: Die Art und Weise, wie gef\u00fchrt wird, passt nicht mehr zur Person, zur Situation oder zum Kontext. F\u00fchrung findet in einem Modus statt, der auf Dauer &#8222;zu teuer&#8220; ist.<\/p>\n<p data-start=\"1425\" data-end=\"1675\">In Coachings beschreibt sich dieser Zustand oft sehr konkret. F\u00fchrungskr\u00e4fte berichten davon, dass sie innerlich st\u00e4ndig \u201emitlaufen\u201c: Entscheidungen gedanklich vorwegnehmen, m\u00f6gliche Konflikte antizipieren, Argumente vorbereiten, Risiken absichern.<\/p>\n<p data-start=\"1425\" data-end=\"1675\">Nach au\u00dfen wirkt dieses Vorgehen h\u00e4ufig souver\u00e4n und professionell. Innerlich entsteht jedoch eine dauerhafte Anspannung, die selten sichtbar wird.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"342\" data-end=\"806\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-238279 lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 500px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 500\/500;font-weight: bold;\" data-src=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/04_Ebene-Modus.png\" alt=\"Grafik eines kreisf\u00f6rmigen Schichtmodells zur F\u00fchrung: Im Zentrum steht die F\u00fchrungskraft, umgeben von vier konzentrischen Ebenen \u2013 Modus, Fokus, Logik und Haltung \u2013 dargestellt als farblich abgestufter M\u00f6glichkeitsraum.\" width=\"500\" height=\"500\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Der Selbstwirkkraft-M\u00f6glichkeitsraum der F\u00fchrung: Eine Orientierungslandkarte, die zeigt, wie Haltung, Logik, Fokus und Modus das F\u00fchrungshandeln pr\u00e4gen.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"1185\" data-end=\"1511\">Schon zu Beginn dieser Serie wurde deutlich, dass F\u00fchrung mehr ist als Methode oder Technik. Sie ist kein Set an Tools, das man nur richtig anwenden m\u00fcsste. Es bleibt oft unsichtbar, dass F\u00fchrung nicht nur durch Haltung, Logik oder Fokus gepr\u00e4gt ist, sondern auch durch die innere Betriebsart, in der sie vollzogen wird, den Modus. F\u00fchrung ist eine Form innerer Organisation. Ein bestimmtes Ma\u00df an Aufmerksamkeit, Steuerung, Regulation, Pr\u00e4senz. Sie geschieht nicht nur nach au\u00dfen, sondern auch nach innen. Je nachdem, wie diese innere Organisation aussieht, kostet F\u00fchrung unterschiedlich viel Energie. Nicht situativ, sondern strukturell.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\" data-start=\"1824\" data-end=\"1859\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Der_Modus_muss_tragfahig_sein\"><\/span>2. Der Modus muss tragf\u00e4hig sein<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<blockquote>\n<p data-start=\"1861\" data-end=\"2221\"><strong data-start=\"305\" data-end=\"316\">Contents<\/strong> Unterschiedliche F\u00fchrungsmodi stellen unterschiedliche energetische Anforderungen \u2013 entscheidend ist ihre Tragf\u00e4higkeit.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p data-start=\"1861\" data-end=\"2221\">Kein Modus ist per se richtig oder falsch oder moralisch \u00fcberlegen. Entscheidend ist nicht, welcher Modus der beste ist. Entscheidend ist, welcher unter den in einer Situation gegebenen Bedingungen f\u00fcr die betreffende Person \u2013 mit ihren Ressourcen, der verf\u00fcgbaren Energie usw. \u2013 tragf\u00e4hig ist. Unterschiedliche Modi k\u00f6nnen unter bestimmten Bedingungen sehr sinnvoll sein. Problematisch wird es meist erst dann, wenn ein Modus dauerhaft mehr Energie verlangt, als eine Person oder Situation tragen kann.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\" data-start=\"1861\" data-end=\"2221\">Manche Modi verlangen eine dauerhaft hohe <strong>kognitive Pr\u00e4senz,<\/strong> wie st\u00e4ndiges Mitdenken, Antizipieren oder Absichern. Vieles l\u00e4uft nicht selbstverst\u00e4ndlich, sondern braucht bewusste Steuerung. Entscheidungen werden vorbereitet, durchdacht, argumentativ unterf\u00fcttert.\u00a0 In solchen Konstellationen wird F\u00fchrung schnell kognitiv teuer, selbst dann, wenn sie fachlich gelingt.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\" data-start=\"2223\" data-end=\"2478\">Andere Modi sind st\u00e4rker <strong>beziehungsorientiert<\/strong>. Sie verlangen feine Wahrnehmung, emotionale Resonanz, die F\u00e4higkeit, Ambivalenz auszuhalten. Auch das kann tragf\u00e4hig sein und gleichzeitig ersch\u00f6pfend, wenn emotionale Regulation dauerhaft zur Hauptaufgabe wird.<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\" data-start=\"2480\" data-end=\"2718\">Wieder andere Modi setzen auf <strong>Kontrolle, Struktur, klare Vorgaben<\/strong>. Sie schaffen Orientierung und Sicherheit und k\u00f6nnen dennoch Kraft kosten, wenn sie gegen innere \u00dcberzeugungen oder situative Erfordernisse aufrechterhalten werden m\u00fcssen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"3422\" data-end=\"3770\">Jemand kann eine reflektierte, zugewandte Haltung haben und trotzdem in einem Modus f\u00fchren, der dauerhaft \u00fcberfordert. Nicht, weil etwas falsch ist.\u00a0 Sondern weil F\u00fchrung immer im Zusammenspiel von Person, Situation und organisationalem Kontext stattfindet und weil Modus, Person und Kontext nicht zusammenpassen. Der gesetzte Fokus beeinflusst dabei, wie dieser Modus erlebt wird und pers\u00f6nliche Grenzen spielen eine zentrale Rolle \u2013 oft leiser, als sie sollten. Gerade unter Druck wird diese Dynamik sichtbar. Dann verengt sich F\u00fchrung. Gewohnte Muster greifen. Modi, die sich bew\u00e4hrt haben oder erwartet werden, werden stabilisiert. F\u00fchrung wird nicht zwangsl\u00e4ufig schlechter \u2013 aber enger. Weniger flexibel. Weniger anpassungsf\u00e4hig. Was im Alltag noch funktioniert, wird unter Belastung zunehmend anstrengend.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\" data-start=\"3832\" data-end=\"3860\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Modus_ist_keine_Identitat\"><\/span>3. Modus ist keine Identit\u00e4t<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<blockquote>\n<p data-start=\"3862\" data-end=\"4165\"><strong data-start=\"474\" data-end=\"485\">Contents<\/strong> Ein F\u00fchrungsmodus ist keine feste Eigenschaft, sondern eine ver\u00e4nderbare Betriebsart.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"3862\" data-end=\"4165\">Entlastend kann die Erkenntnis sein, dass ein Modus keine Identit\u00e4t ist, kein Pers\u00f6nlichkeitsmerkmal und auch kein unver\u00e4nderliches \u201eSo bin ich eben\u201c. Ein Modus ist eine momentane Betriebsart, die gewechselt, angepasst und auch verlassen werden kann. Nicht immer sofort und nicht unabh\u00e4ngig von Strukturen, aber durchaus bewusst.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"3862\" data-end=\"4165\">Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte erleben das zun\u00e4chst als entlastend. Denn wenn ein Modus keine feste Eigenschaft ist, sondern eine Betriebsart, dann wird Ver\u00e4nderung \u00fcberhaupt erst denkbar.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"3862\" data-end=\"4165\">Damit verschiebt sich die Leitfrage weg von der Optimierung und von <em>\u201eWie kann ich noch besser f\u00fchren?\u201c<\/em> Hin zu der ehrlichen Frage: Was kostet mich F\u00fchrung gerade und warum? Und welche Art zu f\u00fchren, w\u00e4re unter diesen Bedingungen f\u00fcr mich tragf\u00e4hig?<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"3862\" data-end=\"4165\">Diese Fragen l\u00f6sen keine strukturellen Zw\u00e4nge auf. Sie ver\u00e4ndern keine Rahmenbedingungen \u00fcber Nacht. Aber sie \u00f6ffnen einen Zwischenraum. Einen Moment der Selbstwahrnehmung. Und oft ist genau das der Anfang von Ver\u00e4nderung.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\" data-start=\"4690\" data-end=\"4722\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Fuhrung_die_tragfahig_bleibt\"><\/span>4. F\u00fchrung, die tragf\u00e4hig bleibt<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<blockquote>\n<p data-start=\"4724\" data-end=\"5000\"><strong data-start=\"612\" data-end=\"623\">Contents<\/strong> F\u00fchrung wird oft nicht durch fehlende Kompetenz schwierig, sondern durch einen dauerhaft zu teuren Modus.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"4724\" data-end=\"5000\">F\u00fchrung im passenden Modus bedeutet nicht, Anforderungen zu vermeiden. Es bedeutet auch nicht, nur noch das zu tun, was leichtf\u00e4llt. Es bedeutet, wahrzunehmen, wo F\u00fchrung dauerhaft zu teuer wird und wo sie f\u00fcr die Person, die Situation und das System tragf\u00e4hig bleibt. Dann beginnt gute F\u00fchrung\u00a0 bei der Bereitschaft, den eigenen Modus wahr und ernst zu nehmen und sich selbst nicht dauerhaft zu \u00fcberfordern im Namen einer Vorstellung von F\u00fchrung, die vielleicht l\u00e4ngst nicht mehr passt.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"4724\" data-end=\"5000\">F\u00fchrung scheitert oft nicht an Kompetenz, sondern daran, dass sie dauerhaft in einem Modus organisiert wird, der zu viel Energie kostet. Im Selbstwirkkraft-M\u00f6glichkeitsraum der F\u00fchrung zeigt sich dabei eine einfache, aber oft \u00fcbersehene Dynamik: Haltung, Logik und Fokus pr\u00e4gen, <strong data-start=\"1022\" data-end=\"1029\">wie<\/strong> F\u00fchrung gedacht wird. Der Modus entscheidet, <strong data-start=\"1079\" data-end=\"1159\">wie sie tats\u00e4chlich gelebt wird \u2013 und wie viel Energie sie dauerhaft kostet. <\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"4724\" data-end=\"5000\">Im Selbstwirkkraft-M\u00f6glichkeitsraum der F\u00fchrung wird dieser Modus als eigene Ebene sichtbar \u2013 als das, was zwischen <a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/haltung-in-der-fuehrung\/\">Haltung<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/logik-in-der-fuehrung\/\">Logik<\/a> and <a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-und-fokus\/\">Fokus<\/a> konkret gelebt wird.<\/p>\n<h2 data-start=\"4724\" data-end=\"5000\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Essenz\"><\/span>5. Essenz<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p data-start=\"732\" data-end=\"971\">Manchmal liegt das Problem von F\u00fchrung nicht in Entscheidungen oder Kompetenzen, sondern im Modus, in dem sie stattfindet. F\u00fchrung bleibt tragf\u00e4hig, wenn ihre innere Betriebsart zur Person, zur Situation und zum System passt.<\/p>\n<p data-start=\"1035\" data-end=\"1133\">In dieser Serie wurde F\u00fchrung aus vier Perspektiven betrachtet: Haltung, Logik, Fokus und Modus.<\/p>\n<p data-start=\"1140\" data-end=\"1313\">Gemeinsam bilden sie den M\u00f6glichkeitsraum der F\u00fchrung. Sie beschreiben nicht Methoden, sondern Ebenen, auf denen F\u00fchrung entsteht \u2013 innerlich, relational und organisational.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\" data-start=\"5634\" data-end=\"5658\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Zur_eigenen_Reflexion\"><\/span>6. Zur eigenen Reflexion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"275\" data-end=\"398\">Vielleicht lohnt es sich deshalb, F\u00fchrung gelegentlich aus einer ungewohnten Perspektive zu betrachten \u2013 nicht nur \u00fcber Entscheidungen oder Ergebnisse, sondern \u00fcber die innere Betriebsart, in der sie stattfindet. Und im Nachhinein nicht nur zu fragen, was entschieden wurde oder wie es begr\u00fcndet war, sondern auch:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: left;\" data-start=\"400\" data-end=\"500\">In welchem inneren Zustand habe ich gef\u00fchrt? War ich weit oder eng? Pr\u00e4sent oder angespannt?<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\" data-start=\"502\" data-end=\"674\">Wo wurde F\u00fchrung f\u00fcr mich kognitiv teuer? Wo musste ich dauerhaft mitdenken, absichern, kontrollieren? Wo habe ich viel Energie investiert, ohne dass es sichtbar wurde?<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\" data-start=\"676\" data-end=\"846\">Welche Situationen bringen mich automatisch in einen bestimmten Modus? Druck? Konflikt? Erwartung von oben?<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\" data-start=\"676\" data-end=\"846\">Welcher Modus wird in meinem Umfeld implizit erwartet?<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\" data-start=\"848\" data-end=\"1031\">Wo reguliere ich mehr, als eigentlich n\u00f6tig w\u00e4re?<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\" data-start=\"848\" data-end=\"1031\">Wo halte ich Spannung aus, die vielleicht geteilt werden k\u00f6nnte?<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\" data-start=\"848\" data-end=\"1031\">Wo \u00fcbernehme ich Verantwortung, die strukturell verteilt geh\u00f6rt?<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\" data-start=\"1033\" data-end=\"1192\">Welche meiner pers\u00f6nlichen Grenzen ignoriere ich regelm\u00e4\u00dfig im Namen von &#8222;Professionalit\u00e4t&#8220;? Und was w\u00fcrde sich ver\u00e4ndern, wenn ich diese Grenze ernst n\u00e4hme?<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\" data-start=\"1194\" data-end=\"1329\">Wann f\u00fchlt sich F\u00fchrung f\u00fcr mich tragf\u00e4hig an?<\/li>\n<li style=\"text-align: left;\" data-start=\"1194\" data-end=\"1329\">Woran merke ich, dass mein Modus passt? Wie reagiert mein K\u00f6rper in diesen Momenten?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"1331\" data-end=\"1449\">Und die wichtigste Frage, wenn all das bewusst ist:<br data-start=\"1347\" data-end=\"1350\" \/><strong>Welcher Modus w\u00fcrde unter diesen Bedingungen weniger Energie kosten und trotzdem wirksam bleiben?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"1451\" data-end=\"1583\">Denn manchmal beginnt Ver\u00e4nderung nicht mit mehr Anstrengung, sondern mit einer pr\u00e4ziseren Wahrnehmung dessen, was F\u00fchrung gerade kostet.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\" data-start=\"6024\" data-end=\"6068\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Wenn_aus_Reflexion_Gestaltung_werden_soll\"><\/span>7. Wenn aus Reflexion Gestaltung werden soll<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"6070\" data-end=\"6303\">Den eigenen F\u00fchrungsmodus ernst zu nehmen, bleibt nicht abstrakt. In Coachings zeigt sich immer wieder, wie entlastend es ist, Ersch\u00f6pfung nicht als individuelles Versagen zu verstehen, sondern als Hinweis auf einen unpassenden Modus. Oft beginnt dieser Prozess damit, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte zum ersten Mal pr\u00e4zise benennen k\u00f6nnen, welcher Modus sie gerade tr\u00e4gt \u2013 und welcher sie dauerhaft ersch\u00f6pft. Genau hier setze ich in meiner Arbeit an.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"6348\" data-end=\"6517\">Im Leadership-Coaching kl\u00e4ren wir, in welcher Betriebsart F\u00fchrung aktuell stattfindet, wo sie dauerhaft Energie bindet und wo sie tragf\u00e4hig wird \u2013 besonders unter Druck.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"6519\" data-end=\"6736\">In Workshops mit F\u00fchrungsteams, etwa zu Gesundem F\u00fchren oder im Kontext von Changemanagement, reflektieren wir gemeinsam, wie kollektive Modi entstehen und wie sie Leistung, Zusammenarbeit und Gesundheit beeinflussen.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"6738\" data-end=\"6918\">Und im Rahmen der Betrieblichen Gesundheitsf\u00f6rderung wird deutlich, wie sehr nachhaltige Organisationen davon abh\u00e4ngen, dass F\u00fchrung nicht dauerhaft kognitiv teuer organisiert ist.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"6920\" data-end=\"7051\">Wenn du beim Lesen gesp\u00fcrt hast, dass dich bestimmte Spannungsfelder betreffen, lohnt sich vielleicht ein gemeinsamer Blick darauf.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\" data-start=\"7053\" data-end=\"7318\">Manchmal beginnt Ver\u00e4nderung nicht mit einer neuen Methode, sondern mit einem bewussteren Umgang mit dem eigenen F\u00fchrungsmodus. Wenn du diesen Blick gemeinsam vertiefen m\u00f6chtest, melde dich gerne f\u00fcr ein unverbindliches Erstgespr\u00e4ch unter <a class=\"decorated-link cursor-pointer\" rel=\"noopener\" data-start=\"7292\" data-end=\"7317\">info@hoormann-consult.com<\/a>.<\/p>\n<hr \/>\n<p data-start=\"7053\" data-end=\"7318\">\n<p data-start=\"2695\" data-end=\"2728\"><strong data-start=\"2695\" data-end=\"2728\">Serie: F\u00fchrung neu betrachten<\/strong><\/p>\n<ol data-start=\"2730\" data-end=\"3006\">\n<li data-section-id=\"1sm1v4s\" data-start=\"2730\" data-end=\"2761\">\n<p data-start=\"2733\" data-end=\"2761\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-neu-betrachten\/\">Was F\u00fchrung heute bedeutet<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1wp6cyh\" data-start=\"2762\" data-end=\"2806\">\n<p data-start=\"2765\" data-end=\"2806\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/haltung-in-der-fuehrung\/\">Haltung \u2013 der innere Rahmen von F\u00fchrung<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1o7mj4t\" data-start=\"2807\" data-end=\"2844\">\n<p data-start=\"2810\" data-end=\"2844\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/logik-in-der-fuehrung\/\">Logiken \u2013 die Regeln des Systems<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1augpsk\" data-start=\"2845\" data-end=\"2892\">\n<p data-start=\"2848\" data-end=\"2892\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-und-fokus\/\">Fokus \u2013 wohin F\u00fchrung Aufmerksamkeit lenkt<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1qk5qy2\" data-start=\"2893\" data-end=\"2940\">\n<p data-start=\"2896\" data-end=\"2940\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-im-passenden-modus\/\">Modus \u2013 die innere Betriebsart der F\u00fchrung<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"1vkjc5g\" data-start=\"2941\" data-end=\"2976\">\n<p data-start=\"2944\" data-end=\"2976\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/fuehrung-ist-nie-nur-professionell\/\">Das Pers\u00f6nliche in der F\u00fchrung<\/a><\/p>\n<\/li>\n<li data-section-id=\"19gd4p\" data-start=\"2977\" data-end=\"3006\">\n<p data-start=\"2980\" data-end=\"3006\"><a href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/was-fuehrung-wirklich-praegt\/\">Was F\u00fchrung wirklich pr\u00e4gt<\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrung wird h\u00e4ufig entlang von Kompetenz, Haltung oder Entscheidungslogiken beschrieben. 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