{"id":238468,"date":"2026-04-29T19:33:28","date_gmt":"2026-04-29T17:33:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/?p=238468"},"modified":"2026-05-03T21:27:13","modified_gmt":"2026-05-03T19:27:13","slug":"organizations-lose-empathetic-change-agents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/organisationen-verlieren-empathische-veraenderer\/","title":{"rendered":"Organizations often lose the very people who could secure their future"},"content":{"rendered":"<p>Organisationen verlieren h\u00e4ufig genau jene Menschen, die ihre Zukunft sichern k\u00f6nnten. Das beobachte ich seit Jahren immer wieder in Unternehmen, Projekten, in Gespr\u00e4chen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, in Teams. Aber auch in vielen pers\u00f6nlichen Geschichten von Menschen, die einmal mit gro\u00dfem Idealismus gestartet sind.<\/p><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalt:<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/organisationen-verlieren-empathische-veraenderer\/#1_Die_empathischen_Veranderinnen\" >1. Die empathischen Ver\u00e4nder*innen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/organisationen-verlieren-empathische-veraenderer\/#2_Warum_sie_gehen\" >2. Warum sie gehen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/organisationen-verlieren-empathische-veraenderer\/#3_Der_Moment_der_Erschopfung\" >3. Der Moment der Ersch\u00f6pfung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/organisationen-verlieren-empathische-veraenderer\/#4_Ein_System_das_die_Falschen_halt\" >4. Ein System, das die Falschen h\u00e4lt<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/organisationen-verlieren-empathische-veraenderer\/#5_Die_unbequeme_Frage\" >5. Die unbequeme Frage<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/organisationen-verlieren-empathische-veraenderer\/#6_Der_Unterschied_zwischen_Idealistinnen_und_Veranderinnen\" >6. Der Unterschied zwischen Idealist*innen und Ver\u00e4nder*innen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.lorena-hoormann.at\/en\/organisationen-verlieren-empathische-veraenderer\/#7_Eine_neue_Aufgabe_fur_Fuhrung\" >7. Eine neue Aufgabe f\u00fcr F\u00fchrung<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Eines haben sie gemeinsam, sie alle sind Menschen, die etwas ver\u00e4ndern wollten. Menschen, die Verantwortung \u00fcbernehmen wollten. Menschen, die nicht nur Karriere machen wollten, sondern etwas Sinnvolles beitragen. Sie starten mit unglaublich gro\u00dfem Elan und bewegen viel, bis sie oft fr\u00fcher als sp\u00e4ter aus den Organisationen verschwinden. Nicht, weil sie unf\u00e4hig w\u00e4ren, zu wenig leisten w\u00fcrden oder keinen Ehrgeiz h\u00e4tten. Sie verschwinden, weil das System sie zerm\u00fcrbt. Darum geht es in diesem Artikel. Um die Frage: Warum steigen empathische Ver\u00e4nder*innen aus? Und was sagt das \u00fcber das F\u00fchrungssystem in Organisationen?<\/p>\n<h2 class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Die_empathischen_Veranderinnen\"><\/span>1. Die empathischen Ver\u00e4nder*innen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\">Fast jede Organisation kennt sie:\u00a0Die Menschen, die fr\u00fch merken, wenn etwas im Team nicht stimmt. Die sehen, wenn Prozesse Menschen \u00fcberfordern. Die Ungerechtigkeit nicht einfach ignorieren k\u00f6nnen. Die Verantwortung \u00fcbernehmen, auch wenn es nicht ihre Aufgabe ist. Sie moderieren Konflikte. Sie helfen Kolleg*innen. Sie denken dar\u00fcber nach, wie Dinge besser funktionieren k\u00f6nnten. Sie sind selten die Lautesten im Raum. Aber sie sind h\u00e4ufig diejenigen, die das Ganze im Blick behalten.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\">Diese Menschen bringen etwas mit, das Organisationen dringend brauchen: Empathie, Verantwortungsgef\u00fchl und den Wunsch, dass Systeme dem Leben dienen \u2013 nicht umgekehrt, au\u00dferdem den Wunsch, dass Systeme sich weiterentwickeln. Sie sehen Chancen und finden M\u00f6glichkeiten. Und gleichzeitig geh\u00f6ren sie zu den Ersten, die gehen.<\/p>\n<h2 class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Warum_sie_gehen\"><\/span>2. Warum sie gehen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\">Allerdings gehen sie nicht, weil sie schwach sind, sondern weil sie zu lange versuchen, Dinge alleine zu tragen.\u00a0Empathische Menschen sehen Probleme fr\u00fcher als andere. Das ist eine St\u00e4rke, doch diese Wahrnehmung hat einen Preis. Wenn man st\u00e4ndig erkennt, wo Menschen leiden, wo Prozesse nicht funktionieren, wo Entscheidungen unfair sind, dann entsteht eine innere Spannung. Ein innerer Satz, der immer wieder auftaucht: <em>\u201eSo sollte es eigentlich nicht sein.&#8220;<\/em><\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\">Viele empathische Ver\u00e4nder*innen versuchen deshalb zun\u00e4chst, Dinge selbst zu verbessern. Sie investieren Energie, \u00fcbernehmen Verantwortung, versuchen, Br\u00fccken zu bauen. Doch irgendwann merken sie: Das System bewegt sich langsamer als ihr Engagement. Oder manchmal gar nicht. In einigen F\u00e4llen scheinen die Rahmenbedingungen sogar aktiv gegen sie zu arbeiten.<\/p>\n<h2 class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Der_Moment_der_Erschopfung\"><\/span>3. Der Moment der Ersch\u00f6pfung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\">Irgendwann kommt der Punkt, an dem viele dieser Menschen eine Entscheidung treffen m\u00fcssen.\u00a0Sie merken: Wenn sie so weitermachen, brennen sie aus. Also beginnen sie, sich zu sch\u00fctzen. Einige ziehen sich innerlich zur\u00fcck (innere K\u00fcndigung), andere wechseln den Job, wieder andere verlassen das Unternehmen komplett. Und genau hier passiert etwas Tragisches: Organisationen verlieren hier die Menschen, die am meisten Verantwortung \u00fcbernehmen und insbesondere f\u00fcr Ver\u00e4nderungen und Weiterentwicklungen unerl\u00e4sslich sind.<\/p>\n<h2 class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Ein_System_das_die_Falschen_halt\"><\/span>4. Ein System, das die Falschen h\u00e4lt<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\">Wenn empathische Ver\u00e4nder*innen gehen, bleibt h\u00e4ufig eine bestimmte Dynamik zur\u00fcck, die gepr\u00e4gt ist von den Menschen, die gut mit bestehenden Strukturen umgehen k\u00f6nnen, weniger irritiert sind von Machtspielen oder Hierarchien und die gelernt haben, sich anzupassen. Versteh mich nicht falsch, diese Menschen sind wichtig, Organisationen ben\u00f6tigen dringend Stabilit\u00e4t, sonst ist auch Ver\u00e4nderung nicht m\u00f6glich.\u00a0Aber es bedeutet, dass Organisationen langsam aber sicher genau jene verlieren, die Ungerechtigkeit wahrnehmen, langfristig denken, Verantwortung f\u00fcr das Ganze f\u00fchlen und Ver\u00e4nderungen tragen und vorantreiben k\u00f6nnen. Mit anderen Worten: Sie verlieren genau jene Menschen, die sie eigentlich am dringendsten ben\u00f6tigen, wenn es um Weiterentwicklung geht.<\/p>\n<h2 class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Die_unbequeme_Frage\"><\/span>5. Die unbequeme Frage<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<blockquote>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Was, wenn Organisationen nicht an mangelnden Ideen scheitern \u2013 sondern daran, dass sie ihre besten Ver\u00e4nderer verlieren?<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\">Was, wenn das Problem nicht darin liegt, dass Menschen zu idealistisch sind \u2013 sondern darin, dass unsere Systeme nicht gelernt haben, mit Idealismus umzugehen?<\/p>\n<\/blockquote>\n<h2 class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Der_Unterschied_zwischen_Idealistinnen_und_Veranderinnen\"><\/span>6. Der Unterschied zwischen Idealist*innen und Ver\u00e4nder*innen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\">Es gibt allerdings eine zweite Gruppe. Menschen, die ebenfalls empathisch sind. Die ebenfalls Verantwortung sp\u00fcren. Aber die irgendwann einen anderen Schritt machen. Sie beginnen, Systeme zu verstehen. Sie lernen, Machtstrukturen zu lesen, Allianzen zu bilden, Ver\u00e4nderung strategisch zu gestalten. Sie bleiben Idealisten. Aber sie werden zus\u00e4tzlich zu strategischen Ver\u00e4nder*innen. Sie k\u00e4mpfen nicht gegen Organisationen. Sie lernen, sie zu bewegen.<\/p>\n<h2 class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Eine_neue_Aufgabe_fur_Fuhrung\"><\/span>7. Eine neue Aufgabe f\u00fcr F\u00fchrung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\">Vielleicht braucht F\u00fchrung heute genau diese Menschen. Menschen, die nicht nur entscheiden k\u00f6nnen, sondern die verstehen, wie Systeme funktionieren, wie Menschen zusammenarbeiten, wie Ver\u00e4nderung entsteht. Menschen, die Empathie nicht als Schw\u00e4che sehen, sondern als Voraussetzung f\u00fcr Verantwortung.<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\">Die entscheidende Frage f\u00fcr Organisationen ist dann nicht: \u201eWie finden wir die besten Talente? Sondern: \u201eWie verhindern wir, dass genau jene Menschen gehen, die unsere Zukunft sichern k\u00f6nnten?&#8220;<\/p>\n<p class=\"font-claude-response-body break-words whitespace-normal leading-[1.7]\" style=\"text-align: left;\">Denn Organisationen, die empathische Ver\u00e4nder*innen verlieren, verlieren mehr als Mitarbeiter*innen. Sie verlieren ihre F\u00e4higkeit, sich weiterzuentwickeln. Und das k\u00f6nnten wir uns in Zukunft immer weniger leisten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Organisationen verlieren h\u00e4ufig genau jene Menschen, die ihre Zukunft sichern k\u00f6nnten. Das beobachte ich seit Jahren immer wieder in Unternehmen, Projekten, in Gespr\u00e4chen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, in Teams. Aber auch in vielen pers\u00f6nlichen Geschichten von Menschen, die einmal mit gro\u00dfem Idealismus gestartet sind. Eines haben sie gemeinsam, sie alle sind Menschen, die etwas ver\u00e4ndern wollten. 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