Wer hat in einer Beziehung die Macht? Und warum? Richard Emerson (1925\u20131982) gab eine strukturelle Antwort: Macht entsteht nicht aus Pers\u00f6nlichkeit oder St\u00e4rke \u2014 sie entsteht aus Abh\u00e4ngigkeit. Wer weniger abh\u00e4ngig ist, hat mehr Macht. Das gilt f\u00fcr Menschen genauso wie f\u00fcr Organisationen.<\/p>\n
Emerson entwickelt eine integrierte Austauschtheorie<\/strong>, die Homans‘ behavioristische Mikroperspektive mit einer Makroebene verbindet. Ausgangspunkt bleibt der behavioristische Austausch \u2014 Belohnungen, Kosten, Abh\u00e4ngigkeiten. Aber Emerson geht weiter: Er analysiert Austauschbeziehungen<\/strong> (exchange relationships<\/em>) und Austauchnetzwerke<\/strong> (exchange networks<\/em>) als soziale Strukturen. Zentral ist seine Power-Dependence-Theorie<\/strong>: Die Macht<\/strong> eines Akteurs \u00fcber einen anderen entspricht der Abh\u00e4ngigkeit<\/strong> des anderen von ihm. Ungleiche Abh\u00e4ngigkeit erzeugt Machtimbalancen \u2014 aber Beziehungen tendieren \u00fcber Zeit zu gr\u00f6\u00dferem Gleichgewicht. Positive<\/strong> and negative Verbindungen<\/strong> zwischen Austauschbeziehungen erzeugen Netzwerkstrukturen, die vom Mikro- bis zum Makroniveau reichen.<\/p>\n Du gehst durch ein Museum der Gesellschaft. Links und rechts \u00f6ffnen sich R\u00e4ume, jeder zeigt eine Szene.<\/em><\/p>\n Ein Mensch allein am See. Er wirft die Angel aus \u2014 manchmal bei\u00dft etwas, manchmal nicht. Er lernt: In schattigen Buchten bei\u00dft es \u00f6fter. Also geht er dorthin.<\/p>\n Das ist Homans‘ Ausgangspunkt \u2014 Behaviorismus, Einzelakteur, Umwelt. Emerson beginnt hier, aber geht weiter. Ein Mensch und ein See ist kein sozialer Austausch. Sozialer Austausch entsteht erst, wenn zwei Seiten sich gegenseitig verst\u00e4rken \u2014 wenn jeder dem anderen etwas gibt und daf\u00fcr etwas erh\u00e4lt.<\/p>\n Zwei Akteure: ein Lieferant, der ein seltenes Produkt hat, und ein K\u00e4ufer, der es dringend braucht. Der K\u00e4ufer hat keine anderen Quellen. Der Lieferant hat viele andere K\u00e4ufer.<\/p>\n Das ist Power-Dependence<\/strong> in Aktion. Der K\u00e4ufer ist stark abh\u00e4ngig vom Lieferanten \u2014 der Lieferant wenig vom K\u00e4ufer. Die Macht des Lieferanten \u00fcber den K\u00e4ufer entspricht genau der Abh\u00e4ngigkeit des K\u00e4ufers vom Lieferanten. Wer mehr Alternativen hat, hat mehr Macht. Das ist keine Frage von Pers\u00f6nlichkeit \u2014 es ist eine Frage von Struktur.<\/p>\n Drei Akteure: A, B, C. A tauscht mit B aus, B tauscht mit C aus. Was zwischen A und B passiert, beeinflusst was zwischen B und C passiert \u2014 und umgekehrt.<\/p>\n Das ist ein Austauchnetzwerk<\/strong> (exchange network<\/em>). Emerson zeigt: Dyaden \u2014 Zweierbeziehungen \u2014 sind eingebettet in gr\u00f6\u00dfere Netzwerkstrukturen. Die Verbindung zwischen zwei Austauschbeziehungen kann positiv<\/strong> sein (Gewinn in einer Beziehung erm\u00f6glicht Gewinn in einer anderen) oder negativ<\/strong> (Zeit und Ressourcen in einer Beziehung reduzieren Kapazit\u00e4ten in einer anderen). Aus diesen Verbindungen entstehen soziale Strukturen \u2014 vom Kleinstgruppenniveau bis zur Organisationsebene.<\/p>\n Eine Beziehung, anfangs ungleich. Der eine hat mehr Macht, der andere mehr Abh\u00e4ngigkeit. \u00dcber Zeit: Der Abh\u00e4ngige sucht Alternativen, reduziert seine Abh\u00e4ngigkeit, st\u00e4rkt seine Position. Der M\u00e4chtige merkt, dass seine Machtposition schwindet.<\/p>\n Das ist Emersons These \u00fcber die Tendenz zum Gleichgewicht<\/strong>: Machtimbalancen in Austauschbeziehungen sind instabil. Akteure reagieren auf Ungleichgewicht \u2014 durch Suche nach Alternativen, durch Koalitionsbildung, durch Entwertung der Belohnung des anderen. \u00dcber Zeit tendieren Beziehungen zu gr\u00f6\u00dferer Power-Dependence-Balance.<\/p>\n Zwei Partner in einer Austauschbeziehung. Einer erf\u00fcllt seine Verpflichtungen nicht \u2014 der andere verh\u00e4ngt eine Strafe. Aber die Strafe erzeugt Gegenwehr, Ressentiment, Eskalation.<\/p>\n Das ist Linda Molms Erg\u00e4nzung zu Emerson: Bestrafungsmacht<\/strong> (punishment power<\/em>) ist schw\u00e4cher als Belohnungsmacht<\/strong> (reward power<\/em>) \u2014 weil Bestrafung negative Reaktionen ausl\u00f6st. Macht wirkt am effektivsten, wenn sie auf Belohnung basiert. Bestrafung wirkt fairer, wenn derjenige der bestraft auch belohnen kann.<\/p>\n Du verl\u00e4sst den letzten Raum. Jede deiner Beziehungen ist eingebettet in ein Netzwerk \u2014 und deine Position darin bestimmt deine Macht.<\/p>\n Emerson h\u00e4tte gesagt: Macht ist keine Eigenschaft von Menschen. Sie ist eine Eigenschaft von Beziehungsstrukturen.<\/em><\/p>\n Richard Emerson entwickelte seine integrierte Austauschtheorie als Weiterf\u00fchrung von Homans‘ behavioristischer Mikroperspektive. Wo Homans bei individuellen Akteuren und ihren Belohnungen stehen blieb, wollte Emerson zeigen: Dieselben behavioristischen Prinzipien k\u00f6nnen eine Theorie sozialer Struktur begr\u00fcnden \u2014 vom Mikroniveau der Zweierbeziehung bis zum Makroniveau von Netzwerken und Organisationen.<\/p>\n Emersons Ausgangspunkt sind drei Grundannahmen der Austauschtheorie: Akteure handeln rational in belohnenden Situationen; S\u00e4ttigung mindert den Wert von Belohnungen; und erhaltene Vorteile h\u00e4ngen von gegebenen Vorteilen ab. Auf dieser Basis entwickelt er seine Power-Dependence-Theorie<\/strong>: Macht<\/strong> (power<\/em>) ist die potenzielle Kosten, die ein Akteur einem anderen aufzwingen kann. Abh\u00e4ngigkeit<\/strong> (dependence<\/em>) ist die potenzielle Kosten, die ein Akteur bereit ist zu tolerieren. Die Macht von Akteur A \u00fcber Akteur B entspricht der Abh\u00e4ngigkeit von B von A. Gleichgewicht besteht, wenn die gegenseitige Abh\u00e4ngigkeit gleich ist. Ungleichgewicht \u2014 wenn einer mehr abh\u00e4ngig ist als der andere \u2014 erzeugt Machtasymmetrie, aber auch den Antrieb zur Rebalancierung.<\/p>\n Austauschbeziehungen<\/strong> (exchange relationships<\/em>) sind die Grundeinheiten von Emersons Theorie. Sie entstehen zwischen Akteuren \u2014 Individuen oder kollektiven Akteuren \u2014 die Ressourcen besitzen, die f\u00fcr andere wertvoll sind. Austauchnetzwerke<\/strong> (exchange networks<\/em>) entstehen, wenn mehrere Austauschbeziehungen miteinander verbunden sind. Die Verbindung kann positiv<\/strong> sein \u2014 Austausch in einer Beziehung f\u00f6rdert Austausch in einer anderen \u2014 oder negativ<\/strong> \u2014 Austausch in einer Beziehung begrenzt Austausch in einer anderen. Aus diesen Verbindungsstrukturen entstehen makrosoziologische Ph\u00e4nomene: Organisationen, politische Parteien, gesellschaftliche Institutionen.<\/p>\n Karen Cook, Emersons wichtigste Sch\u00fclerin, betonte die zentrale Bedeutung von Austauchnetzwerkstrukturen f\u00fcr die Mikro-Makro-Verkn\u00fcpfung. Netzwerkstrukturen verbinden Einzelpersonen und Dyaden mit gr\u00f6\u00dferen Kollektiven. Linda Molm erg\u00e4nzte die Theorie durch die Analyse von Bestrafungsmacht<\/strong> (punishment power<\/em>): Bestrafung als Machtressource ist schw\u00e4cher als Belohnung \u2014 weil sie negative Reaktionen erzeugt \u2014 aber wirkt fairer, wenn sie mit Belohnungsmacht kombiniert wird.<\/p>\n Quelle: Ritzer & Stepnisky \u2014 Contemporary Sociological Theory and Its Classical Roots, 6th Edition<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wer hat in einer Beziehung die Macht? Und warum? Richard Emerson (1925\u20131982) gab eine strukturelle Antwort: Macht entsteht nicht aus Pers\u00f6nlichkeit oder St\u00e4rke \u2014 sie entsteht aus Abh\u00e4ngigkeit. Wer weniger abh\u00e4ngig ist, hat mehr Macht. Das gilt f\u00fcr Menschen genauso wie f\u00fcr Organisationen. 1. Kurzgefasst Emerson entwickelt eine integrierte Austauschtheorie, die Homans‘ behavioristische Mikroperspektive mit […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":240300,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-240299","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gesellschaft-wandel"],"yoast_head":"\n2. Der Museumsgang<\/h2>\n
Raum 1 \u2014 Der Angler am See<\/h3>\n
Raum 2 \u2014 Der Lieferant und der K\u00e4ufer<\/h3>\n
Raum 3 \u2014 Das Netzwerk<\/h3>\n
Raum 4 \u2014 Das Gleichgewicht<\/h3>\n
Raum 5 \u2014 Die Bestrafung<\/h3>\n
3. Die theoretische Logik<\/h2>\n
4. Die wichtigsten Begriffe<\/h2>\n
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