Szerző: Lorena Hoormann | 9 március 2026 | Führung & Zusammenarbeit
Führung wird oft in Einzelaspekten diskutiert. Mal geht es um Haltung. Mal um Strukturen. Mal um Kommunikation oder Resilienz. Im Verlauf dieser Serie wurde deutlich, dass jede dieser Perspektiven ihre Berechtigung hat – und gleichzeitig für sich genommen...
Szerző: Lorena Hoormann | 9 március 2026 | Führung & Zusammenarbeit
Führung wird häufig als professionelle Rolle beschrieben. Als Funktion im Organigramm. Als Aufgabe mit klar definierten Erwartungen. Im Verlauf dieser Serie wurde deutlich, wie sehr die Führung von Haltung, Logik, Fokus und Modus geprägt ist. Und doch bleibt eine...
Szerző: Lorena Hoormann | 2 március 2026 | Führung & Zusammenarbeit
Führung wird häufig entlang von Kompetenz, Haltung oder Entscheidungslogiken beschrieben. Im Verlauf dieser Artikelserie wurde sichtbar, wie sehr Führung von inneren Einordnungen, systemischen Rationalitäten und gesetzten Aufmerksamkeiten geprägt ist. Aber das ist...
Szerző: Lorena Hoormann | 24 február 2026 | Führung & Zusammenarbeit
Führung zeigt sich nicht nur in dem, was entschieden wird und auch nicht allein in den Regeln, nach denen entschieden wird. Im vorherigen Artikel stand die Logik im Zentrum – jene Rationalitäten, die bestimmen, was als vernünftig gilt, was begründet werden muss und...
Szerző: Lorena Hoormann | 18 február 2026 | Führung & Zusammenarbeit
Führung beginnt selten dort, wo wir sie vermuten, denn sie beginnt nicht erst in Entscheidungen, im Gespräch, im sichtbaren Handeln, sondern davor. Im vorherigen Artikel dieser Serie ging es um die Haltung und damit den inneren Rahmen, aus dem heraus Situationen...
Szerző: Lorena Hoormann | 12 február 2026 | Führung & Zusammenarbeit
Führung beginnt selten dort, wo wir sie vermuten. Nicht im Meetingraum, nicht im Feedbackgespräch, nicht in der strategischen Entscheidung. Sie beginnt leiser – in der inneren Einordnung einer Situation, noch bevor ein Wort gesprochen wird. Während wir diskutieren,...
