Pasamos gran parte de nuestras vidas “trabajando”.  Una de las distinciones más naturales suele ser entre lo que tenemos que hacer (trabajo) y lo que queremos hacer (ocio). El trabajo se asocia a la idea de conseguir algo, crear algo nuevo y adquirir habilidades socialmente necesarias para nuestro modo de vida. El ocio se entiende como el tiempo del que disponemos libremente para perseguir todos los intereses que no tienen cabida en nuestra vida laboral.  Sostengo que esta forma de entender el trabajo y el concepto de trabajo que actualmente consideramos „normal“ ha llegado al final de sus posibilidades. En este artículo me gustaría explicar los aspectos que me llevan a esta conclusión.

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El concepto de trabajo en un contexto social

„Primero el trabajo, luego el placer“

„Si puedes salir de fiesta, también puedes trabajar“

„Sin dolor no hay ganancia“

„El que descansa, se oxida“

Quién no los ha oído alguna vez, los maravillosos refranes que transmitimos socialmente desde hace décadas. Todos estos refranes tienen algo en común, a saber, la idea de que hay una determinada manera de funcionar en la vida y de cuánto de nuestro tiempo podemos determinar libremente y hasta qué punto. La idea de que el trabajo no es intrínsecamente significativo, y mucho menos significativo para cada individuo, también resuena por doquier.   El trabajo es lo que vivimos o lo que hacemos para vivir. Las cosas que nos llegan al corazón, que nos parecen significativas como seres humanos y con las que creamos sentido suelen estar más localizadas en nuestro tiempo libre.

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Las piedras angulares del concepto actual de „trabajo“

365 días al año, divididos en meses y semanas laborables, así como fines de semana. 5 días a la semana dedicados al trabajo, 2 días a la semana disponibles (en la mayoría de los casos) para asuntos que no son de trabajo. 40 horas o más de los 5 días laborables se dedican al trabajo, el resto a todo lo demás. En nuestro concepto de trabajo, la jornada laboral se sitúa conceptualmente en 8 horas como tamaño estándar, considerado clásica y predominantemente como „normal“, que comienza por la mañana y termina por la tarde.

Estos son los puntos de partida para todas las demás especificaciones de nuestro concepto laboral: Por debajo está el trabajo a tiempo parcial o a media jornada, por encima el trabajo en horas extraordinarias, en otros momentos del día el trabajo a turnos, tarde y noche. También hay un trabajo principal, al que dedicamos la mayor parte de nuestro tiempo, y a veces un trabajo a tiempo parcial, trabajo voluntario no remunerado o trabajo de cuidados no remunerado, en el que también hacemos algo, pero no se nos proporcionan recursos económicos acordes con nuestro concepto de trabajo.

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Las piedras angulares de nuestra idea de “ocio”

En nuestro concepto de trabajo, el tiempo de ocio se entiende como nuestro „tiempo libre“, el tiempo del que disponemos libremente una vez terminado el trabajo.  A primera vista, es estupendo: 8 horas de trabajo en una jornada laboral de 24 horas equivalen a unas brillantes 16 horas de tiempo libre.  Pero espere: ¿realmente podemos utilizar estas 16 horas libremente? La verdad es que no.

También debemos dormir, idealmente unas 8 horas, lo que nos deja 8 horas que podemos organizar libremente. Eso también está muy bien: 8 horas de trabajo, 8 horas de tiempo libre. Pero un momento.  Trabajo, sueño, autocuidado, trabajo de cuidados, relajación, aficiones... Vaya, un programa en el que predominan las actividades de rendimiento, sobre todo cuando una gran parte de nuestra energía ya se ha canalizado hacia el trabajo. Esto significa que no solemos tener verdadera libertad para organizar nuestro tiempo, sobre todo porque las condiciones marco dictan en gran medida cuándo podemos hacer qué (compras, actividades deportivas, etc.).

Así pues, nuestro concepto de „ocio“ es en realidad erróneo si engloba todo lo que no es „trabajo“. El término es engañoso, porque este tiempo no es realmente libre. Es el tiempo que dedicamos a nosotros mismos y a los que nos rodean. Normalmente, sin embargo, más para los que nos rodean y menos para nosotros mismos. Y a menudo con beneficios adicionales, aunque no estén compensados económicamente.  

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En qué se basa nuestro actual concepto de trabajo

¿Desde cuándo existe la idea de trabajo y ocio? ¿Y cómo ha evolucionado? Esta pregunta es una de las que siempre abordo con los alumnos sobre el tema de la organización y el cambio. Porque es muy revelador conocer la base sobre la que se asienta nuestro concepto de trabajo. Porque esta base también limita en cierta medida las posibilidades y proporciona una dirección, un marco. Hágase la pregunta: ¿Cuántas cosas verdaderamente nuevas y revolucionarias son posibles si los cimientos tienen este aspecto?.

Mayor eficacia del sistema Taylor

Con el objetivo de optimizar la eficacia y el rendimiento de la producción, se hizo hincapié en la especialización, la normalización y la formalización, la lógica clásica de una fábrica de la época de la industrialización (palabra clave: „sistema Taylor“).

„Una persona es como una parte de una máquina; Es perezoso, egoísta; sólo le interesan los bienes materiales; hay que controlarlo y motivarlo externamente“.“ (Frederic Taylor)

Henry Ford en particular, que fundó la Ford Motor Company en 1903, aplicó y optimizó aún más esta lógica maquinista de forma ideal gracias a la producción en cadena, un alto grado de estandarización y la descomposición de los procesos de trabajo. Este „fordismo“ condujo a un aumento sin precedentes de la productividad. Los trabajadores estaban motivados sobre todo por unos salarios más altos.

El trabajo en cadena: la época del origen de nuestros conceptos laborales. He aquí una captura de pantalla de „Tiempos modernos“ de Charlie Chapplin: un examen de la comprensión del ser humano como parte de una máquina como la realidad de las condiciones de trabajo de la época.

La motivación puede aumentar por factores sociales

Partiendo de las bases anteriores y en busca de nuevas mejoras de la eficiencia, entre 1927 y 1932 se llevaron a cabo los „Experimentos Hawthrone“ bajo la pregunta guía: „¿Cómo se puede motivar a los empleados para que rindan a un alto nivel?“.

Fundaron el enfoque de las relaciones humanas, que sigue siendo la base de nuestro enfoque del trabajo en la actualidad. La constatación que subyace: las relaciones sociales son muy relevantes para la motivación de las personas. Se puede influir específicamente en ella: si el entorno social y el trabajo se perciben positivamente (comportamiento del superior, confianza, incentivos materiales), aumenta la satisfacción con el trabajo, lo que a su vez conduce a una mayor productividad y un mayor rendimiento laboral.

„El hombre es un ser social; como miembro de un grupo desarrolla un comportamiento común frente al entorno; el individuo es sólo una variable para explicar el comportamiento“. (Elton Mayo)

Lo que hoy consideramos normal ha surgido, pues, de una lógica de aumento de la eficacia y la productividad. La satisfacción en el trabajo también ha sido un factor de interés. Y estos fundamentos siguen vigentes hoy en día: seguimos optimizando las culturas y los entornos de trabajo para que el trabajo pueda gestionarse, la actividad principal pueda llevarse a cabo bien y con eficacia y todo el mundo dé lo mejor de sí mismo. Y aquí hay, sin duda, muchos logros ingeniosos. Pero, no obstante, se mantienen dentro de este marco tradicional.

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Hace tiempo que aprovechamos al máximo el concepto de trabajo existente

Estoy convencido de que actualmente hemos llegado a un punto -similar al de Henry Ford entonces- en el que hemos aprovechado al máximo la base sobre la que se asienta. Al fin y al cabo, ¿hasta qué punto es posible la optimización y el cambio hacia un „nuevo“ concepto de trabajo acorde con el marco social actual?

Todos los nuevos conceptos de trabajo, los enfoques empresariales, las ideas de organización del trabajo, la disolución de las jerarquías y la flexibilización de los procesos tienen sus límites en cuanto a su potencial de cambio y desarrollo, que vienen determinados por el marco en el que se basan. Además, hemos evolucionado como sociedad y el contexto de trabajo es diferente al de entonces. Tenemos necesidades diferentes, una conciencia mucho mayor de lo que nos conviene y lo que no.

Hay nuevas crisis y nuevos retos que superar, en primer lugar la crisis climática. Retos que ya no podemos abordar en nuestro „tiempo libre“, sino que requieren otros fundamentos y lógicas para superarlos, un „hacer“ completamente nuevo.

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¿Quo vadis, „mano de obra“?

Es hora de que no sólo sigamos desarrollando nuestra idea del trabajo, sino que nos la replanteemos por completo.  Los retos actuales para empleados y empresarios, para las empresas y la mano de obra, sólo pueden aprovecharse como una oportunidad si nos reinventamos.

Las empresas sufren actualmente, en particular, la escasez de mano de obra cualificada, que se intensificará en los próximos años con el inicio de la ola de jubilaciones de los llamados „baby boomers“. Saldrán del mercado laboral muchos expertos que han vivido una ética del trabajo que hoy ya no prevalece.  La forma de entender el trabajo está cambiando y las empresas, en particular, no pueden hacer frente a estos cambios eficazmente con los métodos tradicionales.

Por supuesto, también sería posible seguir pasándose la patata caliente de la responsabilidad„Pero primero... los políticos/las grandes industrias/otros países tendrían que...“. Pero entonces nada cambiaría. O dicho de otro modo: dejaríamos al azar en qué dirección cambiaríamos nosotros o „eso“. Esta idea también es poco sexy, ¿no?

Y sí, por supuesto, este cambio también requiere que nos desprendamos de lo que hemos llegado a amar y a lo que nos hemos acostumbrado.  Duele, requiere esfuerzo y mientras tanto -cuando lo nuevo aún no ha llegado y lo viejo ya no está- puede que incluso haya un poco de caos.

Pero mejor un caos en el que se pueda influir activamente y un cambio hacia un futuro que se adapte a las nuevas condiciones que uno con el que tengamos que lidiar reactivamente. ¿O qué opina usted?

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Lo que hace falta para reinventar el concepto de trabajo

Los conceptos y los nuevos modelos están ahí, no se trata de tener que desarrollar o inventar algo nuevo. Se trata de tener el valor de dejarse llevar y reinventarse.  Como empresa, como sociedad, como economía. Y se trata de utilizar nuevas métricas para abrir un nuevo reino de posibilidades. Un nuevo reino de posibilidades en el que las cartas se barajen de nuevo y la responsabilidad sea compartida por todos nosotros. Porque una cosa es cierta: las cosas ya no funcionarán como ahora. La escasez de mano de obra cualificada, la estanflación, el aumento de las pandemias y las guerras, la crisis climática, el aumento de la brecha entre los que lo tienen todo y los que no tienen nada, las crecientes desigualdades de oportunidades y el aumento de la pobreza infantil son pruebas de ello. Y ello a pesar de todas las adaptaciones a la situación existente.

El cambio necesario no funciona „de arriba abajo“, ni a nivel social ni empresarial.  Es un cambio que sólo podemos lograr juntos si decidimos utilizar nuestra Autoeficacia© para nosotros mismos y para un futuro mejor.  Cambiar el concepto de trabajo tal y como existe ahora sólo puede ocurrir si se aumenta la concienciación y se capacita a las personas para reconocer sus propias necesidades y las de los demás, asumirlas, trabajar con ellas e incluir el contexto más amplio. Y esto ya está ocurriendo, aunque a menudo no nos demos cuenta.

Yo misma soy consultora para la promoción de la salud en el lugar de trabajo y las culturas laborales saludables, y apoyo a las personas en sesiones de coaching y formación en sus vías de desarrollo. Un deseo central es siempre encontrar la propia forma de trabajar e integrarla óptimamente en el propio trabajo - como individuo, equipo o empresa.  Esto implica una enorme variedad de factores que pueden influir en nuestro bienestar (psicológico, físico y social) tanto en casa como en el trabajo.

A mis clientes les preocupa sobre todo el deseo de aumentar su propio bienestar y, al mismo tiempo, el sentido de propósito y su autoeficacia.  Se trata de pensar en el futuro, de comprender las propias necesidades y prioridades. En primer lugar, en el contexto de la situación existente, para tomar conciencia de los límites de las posibilidades. Luego se trata también de volver a la acción y contribuir activamente a modelar el entorno.

Es hora de algo nuevo. Entendamos el trabajo como una contribución a una acción conjunta, social y ecológicamente compatible. Como un concepto de trabajo en el que no se aprieta a todo el mundo en caminos predeterminados, sino en el que se vive la diversidad en todas las direcciones y se aprovecha el potencial. Y de un modo que permita a cada uno utilizar su energía para lo que le es más cercano y desarrollar así su autoeficacia óptima.  Porque hemos llegado a un punto en el que el desarrollo por la vía convencional ha llegado a su límite. Y estoy a favor de la El valor de reinventar completamente el „trabajo“.

Si desea examinar más detenidamente su SelbstwirkKRAFT© y averiguar en qué dirección desea orientarlo, entonces haya con mucho gusto una consulta inicial no vinculante conmigo o llámame y veremos cómo podría acompañarte en este camino, por ejemplo como parte de mi paquete de coaching SelbstwirkKRAFT©.