Velik dio svog vremena u životu provodimo "radeći".  Jedna od najprirodnijih razlika ovdje je obično između onoga što moramo raditi (rad) i onoga što želimo raditi (slobodno vrijeme). Rad se povezuje s idejom postizanja nečega, stvaranja nečeg novog i stjecanja vještina koje su potrebne u društvu za naš način života. Slobodno vrijeme se shvaća kao vrijeme koje nam je slobodno dostupno za bavljenje svim onim interesima koji nemaju mjesta u okviru našeg radnog života.  Tvrdim da je ovo shvaćanje rada i koncepta rada koji trenutno smatramo "normalnim" doseglo svoje granice. U ovom članku želio bih objasniti aspekte koji me dovode do ovog zaključka.

_____

Koncept rada u društvenom kontekstu

„"Rad prije zadovoljstva"“

„"Oni koji mogu zabavljati, mogu i raditi."“

„"Bez muke, bez dobitka"“

„"Ako se odmaraš, hrđaš"“

Tko nije upoznat s tim divnim izrekama koje kao društvo prenosimo već desetljećima? Sve te izreke imaju jednu zajedničku stvar: ideju da postoji određeni način na koji život funkcionira i koliko svog vremena možemo slobodno odrediti i u kojoj mjeri. U osnovi svih njih je ideja da rad sam po sebi nema značenje, a kamoli da pruža smisao svakoj osobi.   Posao je ono za što živimo ili ono što radimo da bismo živjeli. Stvari koje su nam bliske srcu, koje smatramo smislenima kao ljudskim bićima i kojima stvaramo smisao, često se lakše pronalaze u slobodnom vremenu.

_____

Ključne točke trenutnog koncepta "rada"„

365 dana u godini, podijeljeno na mjesece, radne tjedne i vikende. Pet dana u tjednu određeno je za rad, a dva dana u tjednu su (u većini slučajeva) dostupna za stvari koje nisu povezane s poslom. Četrdeset ili više sati tijekom pet ili više radnih dana posvećeno je radu; ostatak je za sve ostalo. U našem konceptu rada, radni dan je konceptualno definiran kao osam sati - klasično i pretežno se smatra "normalnim", počevši ujutro, a završavajući poslijepodne.

Ovo su polazišne točke za sve daljnje specifikacije našeg koncepta rada: Ispod ove razine, to je marginalni ili rad s nepunim radnim vremenom; iznad ove razine, to uključuje prekovremeni rad, rad u smjenama u drugo doba dana te kasne i noćne smjene. Postoji i glavni posao kojem posvećujemo većinu svog vremena, a ponekad i sporedno zanimanje, neplaćeni volonterski rad ili neplaćeni rad u skrbi, u kojem također doprinosimo, ali za koji nam nisu osigurana financijska sredstva u skladu s našim konceptom rada.

_____

Ključne točke naše ideje o “slobodnom vremenu”

U našem konceptu rada, slobodno vrijeme se shvaća kao naše „slobodno vrijeme“, vrijeme koje nam je slobodno dostupno nakon što je posao obavljen.  Na prvi pogled, čini se prilično sjajno: 8 sati rada rezultira fantastičnih 16 sati slobodnog vremena od 24 sata dnevno!  Ali čekajte: Možemo li stvarno slobodno koristiti ovih 16 sati? Zapravo, ne.

Trebali bismo se i malo naspavati, idealno oko 8 sati, što nam ostavlja 8 sati koje možemo raspoređivati kako nam je volja. To je još uvijek prilično dobra ponuda: 8 sati rada, 8 sati slobodnog vremena. Ali čekajte malo.  Posao, spavanje, briga o sebi, briga o sebi, rekreacija, hobiji… Uh, popriličan raspored, uglavnom ispunjen aktivnostima vezanim uz performanse, posebno kada je veliki dio naše energije već uložen u posao. Stoga je upravljanje vremenom rijetko uistinu fleksibilno, pogotovo jer okvir uvelike diktira kada što možemo raditi (kupovina, sportske aktivnosti itd.).

Stoga je naše shvaćanje "slobodnog vremena" zapravo pogrešno shvaćeno ako obuhvaća sve što nije "rad". Izraz je zavaravajući., Jer ovo vrijeme nije uistinu besplatno. To je vrijeme koje koristimo za sebe i one oko sebe. Uglavnom ga, međutim, više koristimo za one oko sebe, a manje za sebe. I često radimo druge stvari, čak i ako nisu financijski plaćene.  

_____

Na čemu se temelji naš trenutni koncept rada

Temeljni koncept rada i slobodnog vremena – od kada postoji? I kako se razvio? Ovo je pitanje kojim se više puta bavim sa studentima koji studiraju organizaciju i upravljanje promjenama. Nevjerojatno je pronicljivo razumjeti temelj na kojem je izgrađen naš koncept rada. Taj temelj također donekle ograničava mogućnosti i pruža smjer, okvir. Samo se zapitajte: Koliko je toga uistinu novog i revolucionarnog moguće kada temelji izgledaju ovako?.

Poboljšanje učinkovitosti u Taylorovom sustavu

S ciljem optimizacije učinkovitosti i performansi u proizvodnji, fokus je bio na specijalizaciji, standardizaciji, formalizaciji, klasičnoj logici tvornice iz vremena industrijalizacije (ključna riječ „Taylorov sustav“).

„"Čovjek je kao dio stroja; lijen je, sebičan; zanimaju ga samo materijalna dobra; treba ga kontrolirati i motivirati izvana.“ (Frederic Taylor)

Ovu logiku stroja idealno je implementirao i dodatno optimizirao Henry Ford, koji je 1903. osnovao Ford Motor Company, kroz proizvodnju na montažnoj traci, visoku standardizaciju i podjelu rada. Ovaj "fordizam" doveo je do neviđenog povećanja produktivnosti. Radnike su prvenstveno motivirale veće plaće.

Rad na montažnoj traci: Doba nastanka naših radnih koncepata. Evo snimke zaslona iz filma Charlieja Chaplina "Moderna vremena" – istraživanja razumijevanja ljudskog bića kao dijela stroja, koje odražava stvarnost radnih uvjeta tog vremena.

Motivacija se može povećati društvenim čimbenicima.

Nadovezujući se na prethodno spomenute temelje i u potrazi za daljnjim poboljšanjima učinkovitosti, „Hawthorneovi eksperimenti“ provedeni su između 1927. i 1932. godine pod vodećim pitanjem: „Kako motivirati zaposlenike za postizanje visokih performansi?“.

S njima je uspostavljen pristup ljudskih odnosa, koji i danas čini osnovu našeg pristupa radu. Temeljni uvid je da su društveni odnosi vrlo relevantni za motivaciju ljudi. Na to se može posebno utjecati: Kada se društveno okruženje i sam posao percipiraju pozitivno (ponašanje nadređenog, povjerenje, materijalni poticaji), zadovoljstvo poslom raste, što zauzvrat dovodi do veće produktivnosti i većeg radnog učinka.

„Ljudi su društvena bića; kao članovi grupe, razvijaju zajedničko ponašanje prema okolišu; pojedinac je samo jedna varijabla koja se koristi za objašnjenje ponašanja.“ (Elton Mayo)

Ono što danas smatramo normalnim proizašlo je iz logike povećanja učinkovitosti i produktivnosti. Zadovoljstvo poslom, kao faktor interesa, također je bilo ključno razmatranje. I ovi temeljni principi i danas prevladavaju: Nastavljamo optimizirati radnu kulturu i okruženja kako bi se radom moglo upravljati, osnovne poslovne operacije mogle se obavljati glatko i učinkovito te kako bi svatko mogao dati sve od sebe. Nesumnjivo je da postoje mnoga briljantna postignuća u ovom području. No, unatoč tome, sva ona djeluju unutar ovog tradicionalnog okvira.

_____

Odavno smo postigli najbolje moguće rezultate iz postojećeg koncepta rada.

Uvjeren sam da smo trenutno dosegli točku – slično kao što je Henry Ford učinio svojevremeno – gdje smo iz temelja na kojem je sve zasnovano izvukli najbolje moguće rezultate. Jer: Koliko je zapravo moguće optimizacije i promjena prema "novom" konceptu rada, u skladu s trenutnim društvenim uvjetima?

Svi novi koncepti rada, korporativni pristupi, ideje za organizaciju rada, demontaža hijerarhija i fleksibilizacija procesa imaju svoja ograničenja u smislu potencijala za promjenu i razvoj, koja su određena okvirom na kojem su izgrađeni. Nadalje, mi kao društvo smo evoluirali, a kontekst rada je drugačiji nego što je bio tada. Imamo drugačije potrebe i puno veću svijest o tome što je dobro za nas, a što nije.

Pojavile su se nove krize i izazovi kojima se treba pozabaviti, a najznačajnija je klimatska kriza. To su izazovi s kojima se više ne možemo suočiti u svoje "slobodno vrijeme", već zahtijevaju drugačije temelje i logiku - potpuno novu vrstu "djelovanja".

_____

Quo vadis, „rad“?

Vrijeme je da ne samo dalje razvijamo svoju ideju o radu, već da je potpuno preispitamo.  Trenutni izazovi za zaposlenike i poslodavce, za tvrtke i radnu snagu, mogu se iskoristiti kao prilika samo ako se ponovno izmislimo.

Tvrtke trenutno posebno pate od nedostatka kvalificiranih radnika, što će se intenzivirati u nadolazećim godinama kako počinje val umirovljenja među takozvanim "baby boomerima". Mnogi stručnjaci koji su utjelovljivali radnu etiku koja više nije prevladavajuća napustit će tržište rada.  Razumijevanje rada se mijenja, a posebno tvrtke ne mogu učinkovito odgovoriti na te promjene tradicionalnim metodama.

Naravno, bilo bi moguće i dalje prebacivati vrući krumpir odgovornosti.„Ali prvo, zar ne bi… politika/najveće industrije/druge zemlje…“ Međutim, ništa se tada zapravo ne bi promijenilo. Ili drugim riječima: prepustili bismo slučaju u kojem će se smjeru mi ili „ono“ promijeniti. Ta ideja je pomalo neprivlačna, zar ne?

I da, naravno, i ova promjena zahtijeva otpuštanje onoga što smo zavoljeli i na što smo navikli.  Bolno je, zahtijeva trud, a u međuvremenu može čak nastati i mali kaos - kada nova stvar još nije tu, a stara više nije tu.

Ali bolje je aktivno utjecati na kaos i promjenu koja vodi budućnosti prilagođenoj novim uvjetima nego na onu na koju moramo reagirati. Ili što vi mislite?

_____

Što je potrebno za preoblikovanje koncepta rada

Koncepti i novi modeli već postoje; ne radi se o razvoju ili izmišljanju nečeg novog. Radi se o hrabrosti da se otpustimo i ponovno izmislimo sebe.  Kao tvrtka, kao društvo, kao gospodarstvo. I radi se o uspostavljanju novih metrika koje otvaraju novo područje mogućnosti. Novo područje mogućnosti gdje se karte premještaju i odgovornost dijeli, za sve nas. Jer jedno je sigurno: način na koji stvari sada stoje više ne funkcionira. To se pokazuje nedostatkom vještina, stagflacijom, sve većim pandemijama i ratovima, klimatskom krizom, sve većim jazom između onih koji imaju sve i onih koji nemaju ništa, rastućom nejednakošću mogućnosti i rastućim siromaštvom djece. I sve to unatoč svim prilagodbama postojećem sustavu.

Potrebna promjena se ne događa "odozgo prema dolje" - ni na društvenoj ni na razini tvrtke.  To je promjena koju možemo donijeti samo zajedno, odabirom da svoju samoefikasnost© iskoristimo za sebe i bolju budućnost.  Promjena trenutnog modela rada može se dogoditi samo ako se podigne svijest i ako se ljudi osnaže da percipiraju vlastite potrebe i potrebe drugih, da se njima pozabave, da rade s njima i da razmotre širi kontekst. A to se već događa, čak i ako toga često nismo u potpunosti svjesni.

Konzultant sam za promicanje zdravlja na radnom mjestu i zdrave radne kulture te podržavam ljude u koučingu i osposobljavanju na njihovim putevima profesionalnog razvoja. Ključni cilj je uvijek pomoći pojedincima, timovima ili tvrtkama da pronađu vlastiti način rada i optimalno ga integriraju u svoj posao.  To uključuje golem niz čimbenika koji mogu utjecati na našu dobrobit (psihološku, fizičku i socijalnu) kako u privatnom životu tako i na poslu.

Moji klijenti su obično zaokupljeni željom da povećaju vlastitu dobrobit, smisao svojih postupaka i svoju samoefikasnost na holistički način.  Radi se o razmišljanju unaprijed, razumijevanju vlastitih potreba i prioriteta. U početku, to uključuje svijest o ograničenjima onoga što je moguće unutar postojećeg konteksta. Zatim se radi i o ponovnom poduzimanju akcije i aktivnom oblikovanju vlastite okoline.

Vrijeme je za nešto novo. Shvatimo rad kao doprinos kolektivnom, društveno i ekološki odgovornom djelovanju. Kao koncept rada u kojem se ne prisiljavaju svi na unaprijed određene puteve, već gdje se raznolikost prihvaća u svim smjerovima i otključava potencijal. I to na način koji svima omogućuje da koriste svoju energiju za ono što ih strastveno zanima i tako razviju svoju optimalnu samoefikasnost.  Jer smo došli do točke gdje je daljnji razvoj na tradicionalan način dosegao svoje granice. I zalažem se za Hrabrost da se potpuno preoblikuje "rad".

Ako ste zainteresirani detaljnije istražiti svoju Moć Samoučinkovitosti© i otkriti u kojem smjeru biste je željeli usmjeriti, onda bukva Rado bih s vama obavio/la početne konzultacije bez ikakvih obveza. ili nazovi me I vidjet ćemo kako bih vas mogao pratiti na tom putu, na primjer u okviru mog paketa coachinga za samoefikasnost©.