Passamos grande parte de nossas vidas “trabalhando”.  Uma das distinções mais naturais aqui é geralmente entre o que temos de fazer (trabalho) e o que queremos fazer (lazer). O trabalho está associado à ideia de realizar algo, criar algo novo e adquirir habilidades que são socialmente necessárias para o nosso modo de vida. O lazer é entendido como o tempo livremente disponível para buscarmos todos os interesses que não têm lugar em nossa vida profissional.  Eu defendo que essa compreensão do trabalho e o conceito de trabalho que atualmente consideramos „normal“ chegaram ao fim de suas possibilidades. Neste artigo, gostaria de explicar os aspectos que me levam a essa conclusão.

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O conceito de trabalho em um contexto social

„Primeiro o trabalho, depois o prazer“

„Se você pode se divertir, também pode trabalhar“

„Sem dor, sem ganho“

„Aquele que descansa, enferruja“

Quem nunca os ouviu, os maravilhosos ditados que temos transmitido socialmente há décadas. Todos esses ditados têm uma coisa em comum, ou seja, a ideia de que há uma certa maneira de a vida funcionar e quanto do nosso tempo podemos determinar livremente e até que ponto. A ideia de que o trabalho não é inerentemente significativo, muito menos significativo para cada indivíduo, também ressoa por toda parte.   Trabalho é o que vivemos ou o que fazemos para viver. As coisas que nos são caras, que consideramos significativas para nós como seres humanos e com as quais criamos significado, geralmente estão localizadas em nosso tempo livre.

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Os fundamentos do conceito atual de „trabalho“

365 dias por ano, divididos em meses e semanas úteis, além de finais de semana. 5 dias por semana dedicados ao trabalho, 2 dias por semana disponíveis (na maioria dos casos) para assuntos que não sejam trabalho. 40 horas ou mais dos 5 ou mais dias úteis são dedicadas ao trabalho, o restante é dedicado a todo o resto. Em nosso conceito de trabalho, a jornada de trabalho é conceitualmente localizada com 8 horas como tamanho padrão - clássica e predominantemente considerada „normal“, começando pela manhã e terminando à tarde.

Esses são os pontos de partida para todas as especificações adicionais de nosso conceito de trabalho: Abaixo disso está o trabalho em tempo parcial ou meio período, acima disso está o trabalho em horas extras, em outros horários do dia, trabalho em turnos, trabalho tarde e noite. Há também um emprego principal, ao qual dedicamos a maior parte de nosso tempo, e, às vezes, um emprego de meio período, trabalho voluntário não remunerado ou trabalho de assistência não remunerado, no qual também fazemos algo, mas não recebemos recursos financeiros de acordo com nosso conceito de trabalho.

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Os fundamentos de nossa ideia de “lazer”

Em nosso conceito de trabalho, o tempo de lazer é entendido como nosso „tempo livre“, o tempo que está livremente disponível para nós após o término do trabalho.  À primeira vista, é muito bom: 8 horas de trabalho em um dia de trabalho de 24 horas equivalem a 16 horas de tempo livre!  Mas espere: podemos realmente usar essas 16 horas livremente? Na verdade, não.

Também devemos dormir, idealmente cerca de 8 horas, o que deixa 8 horas que podemos organizar livremente. Esse também é um bom negócio: 8 horas de trabalho, 8 horas de tempo livre. Mas espere um pouco.  Trabalho, sono, autocuidado, trabalho de cuidado, relaxamento, hobbies... Ufa, um programa e tanto que é predominantemente preenchido com atividades de desempenho, especialmente quando grande parte de nossa energia já foi canalizada para o trabalho. Isso significa que, normalmente, não temos nenhuma liberdade real para organizar nosso tempo, especialmente porque as condições estruturais ditam, em grande parte, quando podemos fazer o quê (compras, atividades esportivas etc.).

Portanto, nosso entendimento de „lazer“ é, na verdade, mal compreendido se englobar tudo o que não é „trabalho“. O termo é enganoso, porque esse tempo não é realmente livre. É o tempo que usamos para nós mesmos e para as pessoas ao nosso redor. Geralmente, porém, mais para as pessoas ao nosso redor e menos para nós mesmos. E, muitas vezes, com benefícios adicionais, mesmo que não sejam compensados financeiramente.  

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Em que se baseia nosso conceito de trabalho atual

Há quanto tempo existe a ideia de trabalho e lazer? E como ela se desenvolveu? Essa é uma pergunta que sempre abordo com os alunos sobre o tema organização e mudança. Isso porque é muito revelador aprender sobre a base sobre a qual nosso conceito de trabalho é construído. Porque essa base também limita as possibilidades até certo ponto e fornece uma direção, uma estrutura. Faça a si mesmo a pergunta: Quantas coisas realmente novas e revolucionárias são possíveis se as bases forem assim?.

Aumento da eficiência do sistema Taylor

Com o objetivo de otimizar a eficiência e o desempenho na produção, o foco estava na especialização, padronização e formalização, a lógica clássica de uma fábrica da era da industrialização (palavra-chave „Sistema Taylor“).

„Uma pessoa é como uma parte de uma máquina; Ele é preguiçoso, egoísta; está interessado apenas em bens materiais; precisa ser controlado e motivado externamente.“ (Frederic Taylor)

Henry Ford, em particular, que fundou a Ford Motor Company em 1903, implementou e otimizou ainda mais essa lógica de máquina em uma forma ideal graças à produção em fluxo, a um alto grau de padronização e à decomposição dos processos de trabalho. Esse „fordismo“ levou a um aumento sem precedentes na produtividade. Os trabalhadores foram motivados principalmente por salários mais altos.

Trabalho em linha de montagem: a época da origem de nossos conceitos de trabalho. Aqui está uma captura de tela do filme „Modern Times“, de Charlie Chapplin, que examina a compreensão de um ser humano como parte de uma máquina e a realidade das condições de trabalho da época.

A motivação pode ser aumentada por fatores sociais

Com base nos fundamentos mencionados acima e em busca de mais melhorias de eficiência, os „Experimentos Hawthrone“ foram conduzidos entre 1927 e 1932 sob a pergunta orientadora: „Como os funcionários podem ser motivados a ter um desempenho de alto nível?“.

Eles fundaram a abordagem de relações humanas, que ainda hoje é a base de nossa abordagem ao trabalho. A constatação por trás disso: as relações sociais são altamente relevantes para a motivação das pessoas. Isso pode ser especificamente influenciado: se o ambiente social e o trabalho forem percebidos de forma positiva (comportamento do superior, confiança, incentivos materiais), a satisfação com o trabalho aumenta, o que, por sua vez, leva a uma maior produtividade e a um melhor desempenho no trabalho.

„O homem é um ser social; como membro de um grupo, ele desenvolve um comportamento comum em relação ao ambiente; o indivíduo é apenas uma variável para explicar o comportamento.“ (Elton Mayo)

O que hoje consideramos normal surgiu, portanto, de uma lógica de aumento da eficiência e da produtividade. A satisfação no trabalho também foi um fator de interesse aqui. E essas bases ainda estão em vigor hoje: continuamos a otimizar as culturas e os ambientes de trabalho para que o trabalho possa ser gerenciado, o negócio principal possa ser realizado de forma adequada e eficiente e todos deem o melhor de si. E, sem dúvida, há muitas conquistas engenhosas aqui. Mas, mesmo assim, elas permanecem dentro dessa estrutura tradicional.

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Há muito tempo, fizemos o melhor uso possível do conceito de trabalho existente

Estou convencido de que atualmente chegamos a um ponto - semelhante ao de Henry Ford naquela época - em que fizemos o melhor uso possível da base sobre a qual ela foi construída. Afinal, até que ponto é possível otimizar e mudar para um „novo“ conceito de trabalho alinhado com a estrutura social atual?

Todos os novos conceitos de trabalho, abordagens corporativas, ideias de organização do trabalho, a dissolução de hierarquias e a flexibilização de processos têm seus limites em termos de potencial de mudança e desenvolvimento, que são determinados pela estrutura em que se baseiam. Além disso, evoluímos como sociedade e o contexto do trabalho é diferente do que era naquela época. Temos necessidades diferentes, uma consciência muito maior do que é bom para nós e do que não é.

Há novas crises e desafios que precisam ser superados, principalmente a crise climática. Desafios que não podemos mais enfrentar em nosso „tempo livre“, mas que exigem outros fundamentos e lógicas para serem superados, um „fazer“ completamente novo.

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Quo vadis, „trabalho“?

É hora de não apenas desenvolvermos nossa ideia de trabalho, mas também de repensá-la completamente.  Os desafios atuais para funcionários e empregadores, para empresas e para a força de trabalho só podem ser usados como uma oportunidade se nos reinventarmos.

Atualmente, as empresas estão sofrendo especialmente com a escassez de mão de obra qualificada, que se intensificará nos próximos anos com o início da onda de aposentadoria dos chamados „baby boomers“. Muitos especialistas que viveram uma ética de trabalho que não prevalece mais hoje deixarão o mercado de trabalho.  A compreensão do trabalho está mudando e as empresas, em particular, não conseguem atender a essas mudanças de forma eficaz com os métodos tradicionais.

É claro que também seria possível continuar passando a batata quente da responsabilidade de um lado para o outro„Mas primeiro... os políticos/os maiores setores/outros países teriam que...“. Mas então nada mudaria. Ou, em outras palavras: deixaríamos ao acaso a direção em que nós ou „aquilo“ mudaria. Essa ideia também não é nada sexy, não é mesmo?

E, sim, é claro que essa mudança também exige que deixemos de lado o que passamos a amar e com o que nos acostumamos.  Isso dói, exige esforço e, nesse meio tempo - quando o novo ainda não está lá e o velho não está mais lá -, pode até haver um pouco de caos.

Mas é melhor um caos que possa ser ativamente influenciado e uma mudança para um futuro que se adapte às novas condições do que um caos com o qual tenhamos que lidar de forma reativa. O que você acha?

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O que é necessário para reinventar o conceito de trabalho

Os conceitos e os novos modelos já existem, não se trata de ter que desenvolver ou inventar algo novo. Trata-se de ter a coragem de se soltar e se reinventar.  Como empresa, como sociedade, como economia. E trata-se de usar novas métricas para abrir um novo campo de possibilidades. Uma nova esfera de possibilidades na qual as cartas são embaralhadas e a responsabilidade é compartilhada por todos nós. Porque uma coisa é certa: as coisas não funcionarão mais do jeito que estão agora. A escassez de mão de obra qualificada, a estagflação, o aumento das pandemias e das guerras, a crise climática, a lacuna cada vez maior entre os que têm tudo e os que não têm nada, as crescentes desigualdades de oportunidades e o aumento da pobreza infantil são evidências disso. E isso apesar de todas as adaptações à situação existente.

A mudança necessária não funciona „de cima para baixo“, nem em nível social nem em nível empresarial.  É uma mudança que somente nós podemos realizar juntos, decidindo usar nossa autoeficácia© para nós mesmos e para um futuro melhor.  A mudança do conceito de trabalho, tal como existe atualmente, só poderá ocorrer se houver conscientização e se as pessoas forem capacitadas a reconhecer suas próprias necessidades e as dos outros, a levá-las em conta, a trabalhar com elas e a incluir o contexto mais amplo. E isso já está acontecendo, mesmo que muitas vezes não nos demos conta disso.

Eu mesmo sou consultor de promoção da saúde no local de trabalho e de culturas de trabalho saudáveis e apoio pessoas em sessões de coaching e treinamento em seus caminhos de desenvolvimento. Um desejo central é sempre encontrar a própria maneira de trabalhar e integrá-la de forma ideal ao próprio trabalho - como indivíduo, equipe ou empresa.  Isso envolve uma enorme variedade de fatores que podem influenciar nosso bem-estar (psicológico, físico e social) tanto em casa quanto no trabalho.

Meus clientes geralmente estão preocupados com o desejo de aumentar seu próprio bem-estar e, ao mesmo tempo, com o senso de propósito e sua autoeficácia.  Trata-se de pensar no futuro, entender as próprias necessidades e prioridades. Em primeiro lugar, no contexto da situação existente, tomar consciência dos limites das possibilidades. Depois, trata-se também de voltar à ação e ajudar ativamente a moldar o ambiente.

É hora de algo novo. Vamos entender o trabalho como uma contribuição para uma ação conjunta, social e ecologicamente compatível. Como um conceito de trabalho em que nem todos são espremidos em caminhos predeterminados, mas em que a diversidade é vivida em todas as direções e o potencial é utilizado. E de uma forma que permita que todos usem sua energia para o que lhes é mais caro e, assim, desenvolvam sua autoeficácia ideal.  Porque chegamos a um ponto em que o desenvolvimento adicional da maneira convencional atingiu seu limite. E eu sou a favor da A coragem de reinventar completamente o „trabalho“.

Se quiser dar uma olhada mais de perto no seu SelbstwirkKRAFT© e descobrir em que direção gostaria de focá-lo, então faia de bom grado uma consulta inicial sem compromisso comigo ou me ligue e veremos como eu poderia acompanhá-lo nesse caminho, por exemplo, como parte do meu pacote de coaching SelbstwirkKRAFT©.