Gesunde Führung wird häufig mit Selbstoptimierung verbunden. Mit der Vorstellung, sich besser zu organisieren, resilienter zu werden oder dauerhaft leistungsfähig zu bleiben. Diese Perspektive greift jedoch häufig zu kurz. Denn sie verlagert ein strukturelles Problem auf die individuelle Ebene.
Das findet sich in diesem Blogartikel:
1. Selbstoptimierung löst oft das falsche Problem
Wenn Führungskräfte versuchen, Belastung ausschließlich über Selbstoptimierung zu lösen, entsteht häufig eine paradoxe Dynamik. Mehr Resilienz oder bessere Selbstorganisation können kurzfristig entlasten. Gleichzeitig bleiben strukturelle Schwierigkeiten im System häufig bestehen. Engagierte Menschen gleichen sie aus. Für Organisationen funktioniert der Betrieb dadurch weiterhin. Der Druck, etwas zu verändern, bleibt gering.
2. Wenn Kompensation endet, wird das System sichtbar
Wenn Führungskräfte beginnen, ihre eigene Belastung ernst zu nehmen und nicht mehr alles zu kompensieren, verändert sich häufig zunächst etwas anderes. Konflikte werden sichtbarer. Widerstände treten deutlicher hervor.
Fluktuation oder Krankenstände können zunehmen. Für viele Organisationen wirkt das zunächst wie eine Verschlechterung. Tatsächlich wird jedoch oft nur sichtbar, was vorher bereits vorhanden war.
3. Selbstwirkkraft statt Selbstoptimierung
Gesunde Führung entsteht nicht dadurch, dass Menschen immer leistungsfähiger werden. Sie entsteht dort, wo Führungskräfte ihre eigene Wirkung im System verstehen. Selbstwirkkraft bedeutet, Verantwortung zu übernehmen – ohne dabei strukturelle Probleme dauerhaft zu kompensieren. Führung wird dadurch nicht einfacher. Aber sie wird nachhaltiger.
4. Essenz
Gesunde Führung entsteht nicht durch immer bessere Selbstoptimierung. Sie entsteht dort, wo Führungskräfte ihre eigene Wirkung im System verstehen und bewusst mit Verantwortung und Begrenzung umgehen.
Wenn Sie sich mit der Frage beschäftigen, wie gesunde Führung in Ihrem Kontext aussehen kann, begleite ich Führungskräfte gerne in Reflexions- und Entwicklungsprozessen.
Dieser Beitrag ist Teil der Blogserie
Führung unter Druck – Orientierung und Selbststeuerung im Führungsalltag.
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