von Lorena Hoormann | 9 März 2026 | Leadership, SelbstwirkKRAFT
Führung wird oft in Einzelaspekten diskutiert. Mal geht es um Haltung. Mal um Strukturen. Mal um Kommunikation oder Resilienz. Im Verlauf dieser Serie wurde deutlich, dass jede dieser Perspektiven ihre Berechtigung hat – und gleichzeitig für sich genommen...
von Lorena Hoormann | 9 März 2026 | Leadership, SelbstwirkKRAFT
Führung wird häufig als professionelle Rolle beschrieben. Als Funktion im Organigramm. Als Aufgabe mit klar definierten Erwartungen. Im Verlauf dieser Serie wurde deutlich, wie sehr die Führung von Haltung, Logik, Fokus und Modus geprägt ist. Und doch bleibt eine...
von Lorena Hoormann | 2 März 2026 | Leadership, SelbstwirkKRAFT
Führung wird häufig entlang von Kompetenz, Haltung oder Entscheidungslogiken beschrieben. Im Verlauf dieser Artikelserie wurde sichtbar, wie sehr Führung von inneren Einordnungen, systemischen Rationalitäten und gesetzten Aufmerksamkeiten geprägt ist. Aber das ist...
von Lorena Hoormann | 18 Februar 2026 | Leadership, SelbstwirkKRAFT
Führung beginnt selten dort, wo wir sie vermuten, denn sie beginnt nicht erst in Entscheidungen, im Gespräch, im sichtbaren Handeln, sondern davor. Im vorherigen Artikel dieser Serie ging es um die Haltung und damit den inneren Rahmen, aus dem heraus Situationen...
von Lorena Hoormann | 12 Februar 2026 | Leadership, SelbstwirkKRAFT
Führung beginnt selten dort, wo wir sie vermuten. Nicht im Meetingraum, nicht im Feedbackgespräch, nicht in der strategischen Entscheidung. Sie beginnt leiser – in der inneren Einordnung einer Situation, noch bevor ein Wort gesprochen wird. Während wir diskutieren,...
von Lorena Hoormann | 11 Februar 2026 | Leadership, SelbstwirkKRAFT
Führung ist kein statischer Zustand.Sie ist ein Prozess, der sich zwischen Menschen entfaltet – oder eben nicht. Und genau das irritiert mich immer wieder in Gesprächen über Führung. Denn häufig wird so selbstverständlich darüber gesprochen, als wäre klar, was damit...
