Führung & Zusammenarbeit
Führung entscheidet, ob Zusammenarbeit gelingt. Hier schreibe ich über Führung, Teamdynamiken, Kommunikation und die Herausforderungen moderner Organisationen.
100 Impulssätze für Führungskräfte, die etwas bewegen
Diese Sätze kommen aus echten Führungssituationen. Sie stammen aus Jahren der Moderation von Gruppenformaten und Coahcings mit Führungskräften und sie spiegeln zentrale Erkenntnisse wider, die diese in den Workshops, Trainings und Coachings hatten. In meinen…
Organisationen verlieren häufig genau jene Menschen, die ihre Zukunft sichern könnten
Organisationen verlieren häufig genau jene Menschen, die ihre Zukunft sichern könnten. Das beobachte ich seit Jahren immer wieder in Unternehmen, Projekten, in Gesprächen mit Führungskräften, in Teams. Aber auch in vielen persönlichen Geschichten von Menschen, die…
Was wirklich hinter meinem KI-Führungsexperiment steckt? Ein Aprilscherz
Am 1. April habe ich einen Aprilscherz veröffentlicht. Ein fiktives Unternehmen übergibt seiner Künstlichen Intelligenz (KI) die vollständige Führungsverantwortung – und die KI kündigt nach sieben Tagen freiwillig. Einige Menschen haben mir geschrieben: „Spannend! Wo…
Interne Studie: KI übernimmt Führung – Kündigt nach 7 Tagen
Ein Unternehmen hat ein ungewöhnliches Experiment durchgeführt: Die komplette Führungsverantwortung wurde an eine KI übergeben. Nach einer Woche war das Experiment beendet. Nicht, weil es nicht funktioniert hat. Sondern weil die KI ausgestiegen ist. Die Ergebnisse…
Führung neu betrachtet: Was Führung wirklich prägt
Führung wird oft in Einzelaspekten diskutiert. Mal geht es um Haltung. Mal um Strukturen. Mal um Kommunikation oder Resilienz. Im Verlauf dieser Serie wurde deutlich, dass jede dieser Perspektiven ihre Berechtigung hat – und gleichzeitig für sich genommen…
Führung ist nie nur professionell – warum persönliche Faktoren Führung prägen
Führung wird häufig als professionelle Rolle beschrieben. Als Funktion im Organigramm. Als Aufgabe mit klar definierten Erwartungen. Im Verlauf dieser Serie wurde deutlich, wie sehr die Führung von Haltung, Logik, Fokus und Modus geprägt ist. Und doch bleibt eine…
In welchem Modus führst du gerade?
Führung wird häufig entlang von Kompetenz, Haltung oder Entscheidungslogiken beschrieben. Im Verlauf dieser Artikelserie wurde sichtbar, wie sehr Führung von inneren Einordnungen, systemischen Rationalitäten und gesetzten Aufmerksamkeiten geprägt ist. Aber das ist…
Worauf richtest du deinen Fokus, wenn du führst?
Führung zeigt sich nicht nur in dem, was entschieden wird und auch nicht allein in den Regeln, nach denen entschieden wird. Im vorherigen Artikel stand die Logik im Zentrum – jene Rationalitäten, die bestimmen, was als vernünftig gilt, was begründet werden muss und…
Welche Logik steuert deine Entscheidungen als Führungskraft?
Führung beginnt selten dort, wo wir sie vermuten, denn sie beginnt nicht erst in Entscheidungen, im Gespräch, im sichtbaren Handeln, sondern davor. Im vorherigen Artikel dieser Serie ging es um die Haltung und damit den inneren Rahmen, aus dem heraus Situationen…
Von welcher Haltung aus führst du?
Führung beginnt selten dort, wo wir sie vermuten. Nicht im Meetingraum, nicht im Feedbackgespräch, nicht in der strategischen Entscheidung. Sie beginnt leiser – in der inneren Einordnung einer Situation, noch bevor ein Wort gesprochen wird. Während wir diskutieren,…
Was Führung heute eigentlich ist – jenseits von Rollen und Methoden
Führung ist kein statischer Zustand.Sie ist ein Prozess, der sich zwischen Menschen entfaltet – oder eben nicht. Und genau das irritiert mich immer wieder in Gesprächen über Führung. Denn häufig wird so selbstverständlich darüber gesprochen, als wäre klar, was damit…
Gesunde Führung: Warum Selbstoptimierung nicht die Lösung ist
Gesunde Führung wird häufig mit Selbstoptimierung verbunden. Mit der Vorstellung, sich besser zu organisieren, resilienter zu werden oder dauerhaft leistungsfähig zu bleiben. Diese Perspektive greift jedoch häufig zu kurz. Denn sie verlagert ein strukturelles Problem…
Selbststeuerung im Führungsalltag: Wirksam bleiben ohne neue Tools
Viele Führungskräfte verbinden Entwicklung mit dem Erwerb neuer Fähigkeiten, Methoden oder Werkzeuge. Der Markt für Führungstrainings spiegelt das deutlich wider: neue Konzepte, neue Programme, häufig verbunden mit klaren Schritt-für-Schritt-Vorgehensweisen. Gerade…
Führung unter Druck: Warum Orientierung wichtiger ist als Rezepte
In Gesprächen mit Führungskräften taucht eine Beobachtung immer wieder auf.Der Moment, in dem Führung schwierig wird, ist selten der große Konflikt oder die komplexe Entscheidung. Häufiger sind es die vielen kleinen Situationen dazwischen – der Moment, in dem man…
Führung unter Druck: Orientierung und Selbststeuerung im Führungsalltag
Führung in komplexen Systemen ist selten eindeutig. Entscheidungen müssen unter Zeitdruck getroffen werden, Verantwortung ist hoch, emotionale Belastungen gehören zum Alltag. Gleichzeitig stoßen klassische Führungsrezepte dort an ihre Grenzen, wo Situationen…
Nichtwissen als zentrales Tool meiner Arbeit
Der Blogparadenaufruf von Susanne Wagner hat mich dazu animiert, diesen Artikel zum Thema Nicht-Wissen zu schreiben. Sie stellt die Frage, wie ich das (Nicht-)Wissen lebe und warum es für mich wichtig ist. Eine spannende Frage. Ein Leben lang streben wir danach,…
Was ist Leadership-Coaching?
Psychologisches Leadership-Coaching unterstützt Führungspersonen dabei, ihre individuelle SelbstwirkKRAFT zu ergründen und daraus ihre FührungsKRAFT zu entwickeln. Ein klares Bild der eigenen Rolle erschließt im Arbeitsalltag neue Möglichkeitsräume, basierend auf…
Was ist der Unterschied zwischen BGF und BGM ?
Häufig wird mir die Frage gestellt, was denn der Unterschied zwischen Betrieblicher Gesundheitsförderung (BGF) und Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) sei. Generell sind die beiden nicht vergleichbar im Sinne eines Vergleiches auf einer Ebene. Vielmehr ist BGF…
Gesundheit ist auch Unternehmenssache
Wenn wir an Gesundheit denken, so herrscht überwiegend noch das althergebrachte Verständnis: Gesund bin ich dann, wenn ich nicht krank bin. Dabei ist Gesundheit weit mehr als die Abwesenheit von Krankheit. Noch dazu ist es ein Thema, das keine individuelle oder gar…
Was ist eigentlich „Betriebliche Gesundheitsförderung“ (BGF)?
In letzter Zeit wurde ich immer wieder gefragt: Was ist eigentlich BGF? Was hat’s mit der betrieblichen Gesundheitsförderung auf sich? Seit 13 Jahren bin ich beruflich im Bereich der Gesundheitsförderung tätig, auf kommunaler ebenso wie betrieblicher Ebene. Für mich…
Das Überstunden-Paradoxon
Die Gründe, um mehr Stunden zu arbeiten, als vertraglich festgelegt ist, sind vielfältig. Dafür gibt es viele möglich gute Gründe. Langfristig gesellschaftlich gesehen sind Überstunden aber eigentlich ziemlich un-sinnig. Warum erkläre ich in diesem Artikel. Der…
11 Schritte Anleitung: Wie Sie die Veränderungsenergie aus der Corona Krise schnellstmöglich verpuffen lassen
Die Corona-Pandemie hat ausnahmslos allen viel abverlangt: Einzelpersonen, Unternehmen, Gesellschaften. Ein vollkommen neuer Kontext führte zur Notwendigkeit vieles – teilweise radikal – verändern zu müssen. Mit den Veränderungen entstanden neue Möglichkeitsräume und…